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施工管理軟件

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施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

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      1、建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。

　　2、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專業(yè)性的研究;必要時可組織專門會議，邀請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、在施工組織設(shè)計(jì)•編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定;充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢。

　　4、當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條地研究、修改后，最終形成正式文件，送主管部門審批。

　　施工組織設(shè)計(jì)的編制過程是由粗到細(xì)、反復(fù)協(xié)調(diào)進(jìn)行的，最終目標(biāo)是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

發(fā)布：2007-07-22 11:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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