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施工項目管理組織機構系統(tǒng)圖、人員配備及工作職責

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　　施工項目管理組織機構設置

　　本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，施工管理軟件貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，泛普軟件通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同(責任成本合同)、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。

　　項目組織機構系統(tǒng)圖

　　項目組織機構選擇項目式組織機構，系統(tǒng)圖如下：

　　項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責

　　項目管理部組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，泛普軟件-建筑施工管理軟件在項目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：

發(fā)布：2006-10-31 14:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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