當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
淺談水利工程項目施工成本管理淺談
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理,提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其水利工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多,受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大,也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響,其個性非常突出。單件性、多次性、不重復性、中標的價格、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等個性特征造成了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。項目管理論壇
施工成本管理的重要性項目經(jīng)理博客
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場,則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下,如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上,那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下,在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面,甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn),而施工項目運轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以,我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。 成本管理的概念及實現(xiàn)成本控制的途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的是充分調(diào)動和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)效果。水利工程項目成本管理主要是指在滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下,通過計劃、組織、控制等措施最大限度地降低成本費用的科學管理活動。主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動實現(xiàn)節(jié)支增效的成本管理目的。training
1 搞好成本預測www
1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認真開展成本預測工作。工程中標簽訂協(xié)議后,要組織管理人員結(jié)合中標價,根據(jù)合同要求、項目內(nèi)容、特點、企業(yè)的資源情況對項目的成本進行科學預測,測算出市場能夠接受的成本價,科學確定各項成本指標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2確定成本控制原則bbs
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制把握以下原則:PgMp
(1)全面介入的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對工程項目的全部費用要加以控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識,參預成本的控制。全過程控制,對項目的施工全過程進行控制,并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映,借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。
(2)例外管理的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下,如發(fā)生的差異不大,也就沒有必要一一查明原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事項上,并及時進行信息反饋。http://52tianma.cn/
(3)經(jīng)濟效益的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
提高經(jīng)濟效益,不單是依靠降低成本的絕對數(shù),更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約,取得最佳的經(jīng)濟效益,以較少的消耗,取得更多的成果。采取有效措施控制項目成本,實現(xiàn)成本管理目標1制定落實與之配套的各項管理制度。club
簽訂《項目成本目標管理責任書》,并與經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明。提高全員成本管理意識,樹立全員經(jīng)濟意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 12013年二級建造師法規(guī)知識點整理:法人
- 22015年二級建造師施工管理講義——項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
- 3大廈施工組織設(shè)計方案101p
- 4四大因素致壁紙行業(yè)“流失”大量消費者
- 5瀝青混凝土路面施工的平整度控制
- 635×85花旗松
- 7別墅設(shè)計圖
- 8把軸線引到角柱上如何放樓層軸線
- 9高速公路隧道設(shè)計與交通安全
- 10建設(shè)工程合同管理:建設(shè)行政主管及相關(guān)部門對施工合同的監(jiān)督管理
- 11公路勘測設(shè)計的通病和對策分析
- 12普通型鋼井架介紹
- 13監(jiān)理工程師《合同管理》教材難點(2)
- 14中國傳統(tǒng)園林在現(xiàn)代小區(qū)景觀設(shè)計中的應(yīng)用
- 15某煉銅廠綜合管網(wǎng)管道安裝方案
- 16水利樞紐一期工程施工組織設(shè)計
- 17國際工程實施組織模式:Partnering模式的組成要素
- 18盯緊20環(huán)節(jié),遠離墊資施工和拖欠
- 19道路橋梁與渡河瀕海工程專業(yè)介紹
- 20小流域水土流失綜合治理工程招標及合同文件
- 21避雷的基本要求是什么?
- 222015年監(jiān)理工程師《合同管理》備考資料(3)
- 23剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅施工組織設(shè)計95P
- 24南水北調(diào)土方碾壓試驗施工方案
- 25分包管理的方法
- 26甘肅某出版局培訓中心綜合樓施工組織設(shè)計方案
- 27四照花
- 28混凝土構(gòu)件缺陷檢測外觀質(zhì)量缺陷
- 29散裝干拌砂漿的比例原則上不低于70%怎么理解
- 302012一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》正版考試用書增值服務(wù)第二次(四)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓