試論廠房建設(shè)工程造價的規(guī)范管理

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　　工程造價管理是廠房建設(shè)的重要內(nèi)容，它具有管理過程長，市場材料、設(shè)備價格隨時發(fā)生變化的特點，導(dǎo)致工程造價復(fù)雜多變。狠抓工程造價在各個階段的規(guī)范管理，是控制工程成本的重要手段。工程成本中的人工費、材料費、機械使用費、間接費直接控制著工程造價。在廠房建設(shè)過程中，我們在“立項決策階段”、“前期準(zhǔn)備階段”、“項目實施階段”、“竣工驗收階段”自始至終規(guī)范工程造價管理。本文就以上四個階段，結(jié)合某紙業(yè)有限公司廠房建設(shè)的實際情況進(jìn)行論述。www

　　一、廠房建設(shè)項目立項和決策階段的工程造價規(guī)范管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目立項和決策階段是決定項目投資的原始階段，它涉及諸多因素：長期規(guī)劃、短期效益、環(huán)境治理、投資回報率、方案設(shè)計優(yōu)化等，都要考慮周全。因此，在廠房建設(shè)的規(guī)模大小、經(jīng)濟效益、社會效益的方方面面和廠房選址、施工工藝、設(shè)備購置、建設(shè)周期、資金籌措等過程中直接涉及到工程造價問題。項目方案的可行性、前瞻性、先進(jìn)性、可比性直接導(dǎo)致工程立項中工程造價的高低。同時滯后的工程定額標(biāo)準(zhǔn)、材料價格標(biāo)準(zhǔn)、人工費、機械使用費標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)實的項目立項決策階段被忽視，容易出現(xiàn)立項時造價過高或者過低。在可行性研究報告過程中，投入人力、物力、精力不足，導(dǎo)致立項報告中工程預(yù)算造價不準(zhǔn)確，甚至造成有的項目先天不足。實踐表明：要想做到項目立項中正確決策和工程造價的正確估算，就需要工程造價師進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查和現(xiàn)場勘查，正確分析經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提前介入工程造價在工程項目立項中的作用。積極參與工程項目在立項和決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好工程項目立項的可行性研究。從而根據(jù)市場發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展需要，合理確定廠房建設(shè)的規(guī)模和工程投資的規(guī)模。從某紙業(yè)有限公司廠房建設(shè)全過程來探究，要做好這些方面的工作，需要方方面面人員在項目立項前作深入細(xì)致的調(diào)查研究，從人力、物力、財力、時間進(jìn)度、市場份額等諸多方面提供可靠的工程造價數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。使工程造價，投資概預(yù)算的編制盡可能全面反映出當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格、人工費標(biāo)準(zhǔn)、臺班費標(biāo)準(zhǔn)和各類定額標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程立項中出現(xiàn)造價低、速度快、質(zhì)量差等不符合工程建設(shè)科學(xué)規(guī)律的豆腐渣工程;防止不切實際的工程造價，影響工程項目的質(zhì)量和安全。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、廠房建設(shè)前期準(zhǔn)備過程中工程造價的規(guī)范管理項目管理論壇

　　(一)初步設(shè)計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一旦工程項目立項得以批準(zhǔn)，項目規(guī)模，投資，開工、竣工時間確定后，廠房建設(shè)就處于初步設(shè)計階段。初步設(shè)計分為廠房整體技術(shù)方案設(shè)計和具體施工方案設(shè)計兩個階段。兩個階段的精細(xì)化設(shè)計程度如何，直接影響廠房建設(shè)的工程造價高低。整體方案設(shè)計的基本原則是：方案先進(jìn)性和造價的合理性。建設(shè)一座現(xiàn)代化的工業(yè)廠房，其方案要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理、先進(jìn)、實用、環(huán)保、大方，現(xiàn)代科技含量高，價格合理，與同類廠房建設(shè)相比處于領(lǐng)先地位，切莫重復(fù)建設(shè)。還要具有超前設(shè)計理念，造出精品工程。同時也要在初步設(shè)計中考慮經(jīng)濟上的合理性，盡量降低廠房建設(shè)設(shè)計造價。初步設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上。初步設(shè)計是否規(guī)范，直接影響廠房的質(zhì)量和造價。如果設(shè)計先進(jìn)合理，就有可能降低工程造價5%-20%，從而節(jié)約大量資金。在初步設(shè)計階段廠房建設(shè)科研人員、工程技術(shù)骨干、概預(yù)算造價師要深入施工現(xiàn)場實地勘察，親自掌握第一手資料。核實相關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)，反復(fù)類比，多設(shè)計幾種方案，從中選優(yōu)。對具體廠房設(shè)計施工方案要在初步設(shè)計中體現(xiàn)，特別是在施工工藝、施工設(shè)備、施工材料的選配上要科學(xué)合理。如果是先進(jìn)的施工工藝、精良高效的施工設(shè)備、科技環(huán)保的施工材料，就可以達(dá)到省時省力省工、節(jié)約原材料成本、降低工程造價成本的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)招標(biāo)階段www

　　廠房建設(shè)招標(biāo)包括：土建工程部分、安裝工程部分、材料和設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)等。廠房建設(shè)的招投標(biāo)工作是否規(guī)范，是降低工程造價的第一關(guān)。training

　　1、廠房主體工程建設(shè)的招標(biāo)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在廠房初步設(shè)計完善、各類施工圖紙到位、資金到位的情況下，向社會發(fā)布廠房建設(shè)工程項目招標(biāo)公告。同時組織評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公示招標(biāo)具體條件要求。組織開標(biāo)，從條件合格的施工單位中優(yōu)選有廠房建設(shè)資質(zhì)、有良好廠房建設(shè)業(yè)績信譽、“三證”齊全、有較強的施工能力、綜合工程造價在標(biāo)的范圍內(nèi)降價合理的施工隊伍參與廠房土建工程、安裝工程建設(shè)。在廠房建設(shè)招標(biāo)階段，力爭在競標(biāo)中降低工程造價5%左右。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、材料和安裝設(shè)備的招標(biāo)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　廠房建設(shè)過程中材料消耗、永久設(shè)備的安裝約占工程造價的60%以上，是控制工程造價的重中之重。對廠房建設(shè)中鋼材、木材、水泥、磚石等主材的項目工程施工材料要進(jìn)行招標(biāo)采購。要選擇符合廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠、價廉物美的材料及設(shè)備供應(yīng)商。對廠房建設(shè)中的永久安裝設(shè)備也要組織招標(biāo)采購，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，選擇價格合理、設(shè)備質(zhì)量過硬、售后服務(wù)到位的供應(yīng)廠商。力爭在各種廠房建設(shè)的主要材料、設(shè)備供應(yīng)中降低工程造價3%左右。確保工程材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量達(dá)到設(shè)計技術(shù)要求。對各種材料、設(shè)備技術(shù)進(jìn)廠嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)防偷工減料，劣質(zhì)材料、設(shè)備混入廠房建設(shè)過程中，致使工程質(zhì)量低下，發(fā)生質(zhì)量安全事故，導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，從而增加工程造價。service

　　3、選派合格的施工現(xiàn)場代表和工程監(jiān)理代表，是廠房建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)控工程造價管理的必要手段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要選派具備廠房建設(shè)施工組織能力，熟悉施工造價管理、概預(yù)算管理的駐現(xiàn)場代表和高素質(zhì)的監(jiān)理代表，對廠房建設(shè)過程中每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個施工工藝進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的項目工程安全、質(zhì)量、造價監(jiān)控，才能有效地控制工程造價。PgMp

　　三、廠房建設(shè)實施階段的造價規(guī)范管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)