施工企業(yè)項目物料成本管理

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摘要：針對目前施工企業(yè)項目物料成本（物資、設備、材料、工具、辦公耗材、勞保用品等的統(tǒng)稱）管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了各職能部門共同協(xié)作的管理模式和運作方法，通過各職能部門在物料管理中的作用發(fā)揮，來加強項目物料成本控制，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。項目經(jīng)理博客

關鍵詞：施工企業(yè) 物料管理 物料成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在建筑企業(yè)項目施工中，物料（物資、設備、材料、工具、辦公耗材、勞保用品等的統(tǒng)稱）費一般占工程成本的65%左右，改善和加強物料管理，降低物料成本，對于減少整個工程項目的成本，增加企業(yè)效益，提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。
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　　1.施工企業(yè)項目物料成本管理現(xiàn)狀項目經(jīng)理博客
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　　1.1部門之間缺乏協(xié)作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1.1設計定額量無人管。物料設計定額量對項目物料的總量控制具有重要的指導意義。有些項目沒有物料的定額總量、分部分項設計定額量，物料部門在采購時無據(jù)可依，對物料用量根本無法控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1.2物料采購無計劃。物料采購計劃是項目物料部門進行下一步采購的依據(jù)。有些項目無計劃盲目采購，分包作業(yè)隊組要多少就采購多少，甚至出現(xiàn)一些分包作業(yè)隊組私自倒賣物料的事件發(fā)生，到項目虧損時才發(fā)現(xiàn)物料超耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1.3物料付款不及時。有些項目不能及時提供采購物料的貨款，導致采購價格居高不下，甚至出現(xiàn)因為拖欠款的時間太長供應商停止供貨的現(xiàn)象，給項目的正常施工造成了很大的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2物料采購價格偏高泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2.1采購方式隨意。對項目物料的采購，一般應采取招標、邀標、議標方式。而在實際的采購過程中，有些項目對符合招標條件的物料不進行招標，平時的采購中又不進行貨比多家，導致采購價偏高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2.2關系采購嚴重。項目物料的供應商利用關系進來的比較多，他們的價格比較高，質(zhì)量又很難有保證，一些有競爭實力、價格低廉的供應商很難進入。
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　　1.2.3個人存在私心。有的物料采購負責人經(jīng)不起外界的誘惑，在采購物料時不惜提高物料價格，拿企業(yè)的錢來中飽私囊，嚴重損壞了企業(yè)的利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.3現(xiàn)場管理存在不足bbs
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　　1.3.1現(xiàn)場物料存在丟失現(xiàn)象。施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理，有些品行不端的趁機偷鋼材、鋼模板、腳手架、扣件等，有些門衛(wèi)甚至都參與其中，給項目造成了一定的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.3.2施工操作不規(guī)范造成浪費。有些分包作業(yè)隊組不按照設計要求規(guī)范作業(yè)，在物料使用過程中超設計用料，比如應該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴重的浪費。service
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