淺議工程造價與工程質量

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　　工程造價與工程質量之間相互聯(lián)系、相互制約，人們總是希望以最小的工程投資，最優(yōu)的工程質量來獲取最大的經濟效益。因此，如何在確保工程質量的前提下，合理的控制工程造價，成了建設單位(業(yè)主)追求的一個永恒主題。工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要求得合理工程造價。就確保工程質量而言，涉及的因素很多，筆者主要從如何在確保工程質量的前提下合理的控制造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、控制工程造價和質量必須從龍頭開始泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　控制工程造價，確保建設工程質量都必須從龍開始 ，在投資決策，設計階段把好關。一個好的投資決策不但可以節(jié)省工程投資，也為確保工程質量創(chuàng)造了先期的條件。一個高素質的設計隊伍和一個優(yōu)良的設計方案對降低投資和控制工程造價，以及確保工程質量提供了切實可行的先決條件和實現優(yōu)良工程質量的可能性。高水準的設計，可以節(jié)約投資;低素質的設計，盲目追求安全系數，設計過于保守，肥梁、胖柱、密鋼筋等。設計中的錯、漏、補、超標準設計等只能是加大投資，浪費人力、財力、物力。設計質量的高低、設備的選型、材料的選用、設計標準的選擇將直接對工程造價造成影響。 因此水電工程要開展設計革命，要強化設計管理，提高設計水平、優(yōu)化設計方案，以達到縮短建設工期、降低工程造價并提高經濟效益的目的。水電工程開展設計革命是在保證工程安全、工程質量必要功能的前提下，確保工程項目的技術可靠性、經濟合理性;通過完善設計管理體制，提升設計管理水平和設計技術水平;通過設計方案技術經濟的綜合比較并積極采用新技術、新工藝、新設備和新材料，以達到優(yōu)化建筑物和設備設計、節(jié)省工程量和造價、減少資源消耗，方便工程施工、縮短建設工期和提高工程投資效益的目的。service

　　二、合理的工程造價是實現優(yōu)良工程的根本經濟保證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　水利水電工程建設項目一般具有建設周期長，施工受汛期影響大、施工強度具有顯著不均衡性等特點。水電工程施工企業(yè)由于長期受計劃經濟模式的影響，從經營機制、管理方法上，都滯后于市場經濟和經濟全球化趨勢發(fā)展的要求。一個工程投資必然有一個合理的工程造價，巧婦難為無米之炊，盲目的壓價，必然導致偷工減料，不按要求設計施工，使用劣質材等手段，給工程質量造成了潛在的危害。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　那么怎樣才能合理的確定工程造價呢?俗話說便宜無好貨，但這并不是說高的工程造價是工程質量的保證。合理的工程造價要依據國家或地方頒布的現行定額、現行取費標準、施工圖、施工規(guī)范、現場因素、設備材料的市場行情，科學和計算方法來確 定。并依據《中華人了共和國招投標法》，采取公開的招標方式，擇優(yōu)供貨商和施工單位。club

　　三、選擇一流的施工隊伍是確保工程質量的關鍵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　控制工程造價，各承包施工企業(yè)應在保證工程達到質量標準的前提下提出多種施工方案，從技術和經濟上進行對比分析，從中選定最能合理地利用人力、財力、物力資源并且使造價最低的方案。合理的工程造價確定后，還必須選擇一支高素質的施工隊伍。一支技術高、有競爭實力的施工隊伍是保證工程能否順利進行的關鍵。有這樣的施工隊伍才能確保工程的工期、質量，有效的降低造價。選擇施工隊伍應采取招標形式進行，有效的控制工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、控制投資和質量必須加強施工監(jiān)督管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.不斷深化和細化項目法人負責制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質量的保證必須有健全的項目法人負責制度，只有這樣才能為控制工程造價和確保工程質良發(fā)揮組織保證作用。因此在工程建設中要充分發(fā)揮項目法人統(tǒng)攬全局的主導作用，充分行使業(yè)主組織指揮、協(xié)調的職能，以高度的責任心和使命感、與施工、監(jiān)理、設計和政府一道，齊心協(xié)力，各司其職，全力推進工程建設。項目法人對工程項目實行全面負責制，不斷提升自己的管理水平，為實現管理提供組織和制度保證。pmp

　　2.加大質量管理力度，深入推進創(chuàng)優(yōu)工作www

　　加大質量管理力度，明確各參建單位的質量管理職責，提出質量管理總體目標。牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，健全質量保證體系和質量保證措施;落實參建各方的質量管理責任，做到事事有標準，人人有責任;加大檢查力度、監(jiān)督力度、強化質量過程控制，在檢查中做到事前有準備，指標有量化，檢查有結果，事后有反饋;嚴明獎罰制度，堅決按照“四不放過”的要求，嚴肅查處各類質量事故;建立質量月報制度，使質量管理處于動態(tài)控制狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.降低工程造價和確保工程質量必須樹立安全第一的思想

　　在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這根主線。發(fā)揚嚴謹、科學、求真務實的精神，深入工程調查研究，及時掌握工程建設中出現的新情況，新問題。發(fā)現安全和質量問題，及時整改，消除隱患，要敢于直言，不留情面，寧當“惡人”，不當罪人。本著為人民群眾高度負責的精神，切實做好安全生產。training