淺談建筑工程項目施工成本控制措施

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　　關(guān)鍵詞：建筑施工　工程項目管理　成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘要：施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析項目經(jīng)理博客

　　工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費用支出,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。http://52tianma.cn/

　　(一)施工成本控制體系的建立和運行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。blog

　　(二)施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)施工隊伍的選擇與管理training

　　項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負著工程施工,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。training

　　(四)材料費的控制

　　在施工成本中,材料費占的比重最大,一般可達60%～70%。因此,材料費節(jié)余將極大地降低施工成本,在實際工作中,大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)機械費用的控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于機械化施工程度較高的工程項目,機械費用在施工成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(六)其他影響因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)