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2012一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》資料:建設(shè)工程合同實(shí)施的管理
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建設(shè)工程合同實(shí)施的管理
1.在合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行,如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。
2.明確工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示,通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。
3.明確工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,通常為28天,也有14天的,這個(gè)時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利。
4.竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要合同事件,同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念,它表示:①發(fā)外人認(rèn)可并接收工程,承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始④保修責(zé)任的開(kāi)始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用:①通過(guò)合同實(shí)施情況分析,找出偏離,以便及時(shí)采取措施,調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程,達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個(gè)工程過(guò)程中,使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況,對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀,趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)
6.合同控制的依據(jù):①合同和合同分析的結(jié)束,如各種計(jì)劃,方案,洽商變更文件等,它們是比較的基礎(chǔ),是合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)。②各種實(shí)際的工程文件,如原始記錄,各種工程質(zhì)表,報(bào)告,驗(yàn)收結(jié)果,計(jì)量結(jié)果等③工程管理人員每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄
7.合同控制的措施:①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施
8.合同資料的種類(lèi):①合同資料②合同分析資料③工程實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內(nèi)容:①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用
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