當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
淺析項目管理中的工程造價全過程控制
建設(shè)工程造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。要全面而有效地控制工程造價并及時糾正建設(shè)工程項目進(jìn)展過程中可能發(fā)生的偏差,取得社會效益與投資效益的最優(yōu)化,就必須對工程造價實施全過程的控制。項目管理論壇
1 項目決策立項階段對工程造價的控制項目經(jīng)理博客
投資決策階段工程造價的控制對建設(shè)工程全過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達(dá)到80 %~90 %。因此,決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。所以不能草率,應(yīng)結(jié)合實際,認(rèn)真分析,切實做好投資決策階段造價的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 設(shè)計階段對工程造價的控制training
1) 強(qiáng)化意識、增強(qiáng)觀念。www
2) 重視資料的收集工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3) 積極推行限額設(shè)計。bbs
4) 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能節(jié)約設(shè)計費(fèi)用,縮短設(shè)計周期,能較好地執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,能適合我國的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備,是在設(shè)計階段有效控制和降低工程造價的方法之一。PgMp
5) 實行設(shè)計的獎罰制度。長期以來設(shè)計單位形成的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向,原因在于設(shè)計人員的創(chuàng)新,被社會認(rèn)可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新(如建筑造型和使用功能) ,而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應(yīng)有的關(guān)注甚至認(rèn)同。設(shè)計人員在降低工程造價上深挖潛力的設(shè)計成果,得不到表揚(yáng)和獎勵,反而要承擔(dān)風(fēng)險。這樣便挫傷了他們的積極性,造成了設(shè)計單位和人員要求安全保險,不問造價高低,導(dǎo)致工程設(shè)計的“肥梁、肥柱”等抬高工程造價的現(xiàn)象。在設(shè)計中引入風(fēng)險機(jī)制,實行獎罰制度,獎勵那些設(shè)計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設(shè)計,處罰那些因設(shè)計浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計,能激勵設(shè)計人員深挖設(shè)計潛力,重視設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理,對控制工程造價將是一個大的突破。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
6) 工程造價管理人員與設(shè)計人員應(yīng)密切配合,能動地影響設(shè)計。推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招投標(biāo)方法,促使設(shè)計單位及設(shè)計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋,而且要在如何降低工程造價上下功夫。優(yōu)秀的設(shè)計方案,既要建筑造型美觀、功能齊全,又要造價合理、突出經(jīng)濟(jì)性,保證國家與人民和經(jīng)濟(jì)利益,保證有效地控制工程造價。
3 工程招投標(biāo)階段對工程造價的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1) 建設(shè)單位在工程招投標(biāo)階段對工程造價控制的關(guān)鍵是確定施工合同中工程價款的條款。這些條款的責(zé)任、約定必須清晰、明了、有制約性,且可操作性強(qiáng)。主要包括:a. 施工合同價款:必須明確是固定總價合同、固定單價合同,還是可調(diào)單價合同。一般來說,對工期較短、規(guī)模較小的施工項目,宜采用固定總價合同,這樣既體現(xiàn)了招標(biāo)的公正性、嚴(yán)肅性,又有利于施工進(jìn)展工程中的工程款撥付控制;對工期較長、規(guī)模較大、前期準(zhǔn)備不充分的施工項目,可采用可調(diào)價格合同,以更好地、實事求是地反映工程實際費(fèi)用支出,所以,該類合同條款必須明晰。b. 工程造價計價模式條款:這些條款包含了本工程造價的計價模式,一經(jīng)簽訂,不可隨意更改。這些條款往往與投標(biāo)人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn),由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的,這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結(jié)算方式,對這些條款必須仔細(xì)推敲,認(rèn)真對待。c. 工程款撥付方式條款:就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言,施工階段占整個項目建設(shè)周期的時間最長,在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付,或以時間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)(一般以月進(jìn)度) ;或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)。http://52tianma.cn/
2) 招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對市場價的掌握程度。在建筑市場上,各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異,對于同一個工程項目,其建造造價離散性很大,項目管理者在招標(biāo)中可采取以下幾個辦法:a. 設(shè)定標(biāo)底但不唯標(biāo)底,評標(biāo)時,對商務(wù)標(biāo)上下封頂,低于底線的,必須有可行的降價措施;b. 推行國際上通行的工程量清單報價,可使真實的價格更加明朗化;c. 用獎勵的辦法鼓勵承包商使用新技術(shù)來降低工程造價;d. 引導(dǎo)承包商在費(fèi)率上進(jìn)行競爭,對有些主材料占比例大的項目,大幅度進(jìn)行總價降點(diǎn)對承包商顯失公平,可采用綜合費(fèi)率降點(diǎn)招標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4 施工階段對工程造價的控制club
1) 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目造價控制是項目管理的基礎(chǔ)和核心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1小水電站招工難 水電管理職能錯位
- 2住宅樓安全、文明施工組織設(shè)計
- 3道路及排水工程施工組織設(shè)計64p
- 4施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
- 5淺談大體積混凝土裂縫成因及施工控制
- 6小高層模板施工方案16p
- 72015二建機(jī)電工程要點(diǎn):自動化儀表安裝的施工程序和要求
- 8廣場預(yù)應(yīng)力施工方案24p
- 9傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
- 10機(jī)械設(shè)備安全管理制度
- 11施工現(xiàn)場電焊工的注意事項有哪些?
- 12施工中遇到文物和古跡
- 132015二級建造師考試《施工管理》:模擬試題及答案(4)
- 14洗石機(jī)的日常護(hù)理要這樣進(jìn)行
- 15某高速公路嘉興段(投標(biāo))施工組織設(shè)計
- 16企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成
- 17多木-精密氬焊機(jī)
- 18質(zhì)量事故的處理意見
- 19能源中心工程節(jié)能降耗施工方案20p
- 20各品牌報團(tuán)促銷 共創(chuàng)家居業(yè)優(yōu)化新局面
- 21工程監(jiān)理單位用表(A類表):監(jiān)理報告
- 22客運(yùn)專線預(yù)制預(yù)應(yīng)力簡支箱梁生產(chǎn)工藝細(xì)則
- 23安全工程師:煤塵爆炸的條件
- 24城市下穿隧道主體工程施工組織設(shè)計
- 25全埋地式抗滑樁是不是先把抗滑樁做好了,在開挖小區(qū)的土方嗎
- 26某工業(yè)園區(qū)大廈消防工程施工組織設(shè)計
- 27影劇院工程施工組織設(shè)計24p
- 28某廣場裝飾工程施工組織設(shè)計131P
- 29北京市軌道交通房山線工程土建施工某合同段技術(shù)標(biāo)書
- 30淺析水利投融資機(jī)制的探索和創(chuàng)新
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓