淺析項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)全過(guò)程控制

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設(shè)工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。要全面而有效地控制工程造價(jià)并及時(shí)糾正建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能發(fā)生的偏差,取得社會(huì)效益與投資效益的最優(yōu)化,就必須對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程的控制。項(xiàng)目管理論壇

　　1 項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段對(duì)工程造價(jià)的控制項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　投資決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有縱攬全局的決定性作用,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即達(dá)到80 %～90 %。因此,決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。所以不能草率,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析,切實(shí)做好投資決策階段造價(jià)的控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制training

　　1) 強(qiáng)化意識(shí)、增強(qiáng)觀念。www

　　2) 重視資料的收集工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3) 積極推行限額設(shè)計(jì)。bbs

　　4) 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,縮短設(shè)計(jì)周期,能較好地執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,能適合我國(guó)的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備,是在設(shè)計(jì)階段有效控制和降低工程造價(jià)的方法之一。PgMp

　　5) 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)單位形成的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向,原因在于設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新,被社會(huì)認(rèn)可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新(如建筑造型和使用功能) ,而控制工程造價(jià)的創(chuàng)新卻得不到應(yīng)有的關(guān)注甚至認(rèn)同。設(shè)計(jì)人員在降低工程造價(jià)上深挖潛力的設(shè)計(jì)成果,得不到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),反而要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣便挫傷了他們的積極性,造成了設(shè)計(jì)單位和人員要求安全保險(xiǎn),不問(wèn)造價(jià)高低,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的“肥梁、肥柱”等抬高工程造價(jià)的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì),處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì),能激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力,重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理,對(duì)控制工程造價(jià)將是一個(gè)大的突破。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　6) 工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合,能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法,促使設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型、使用功能上動(dòng)腦筋,而且要在如何降低工程造價(jià)上下功夫。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,既要建筑造型美觀、功能齊全,又要造價(jià)合理、突出經(jīng)濟(jì)性,保證國(guó)家與人民和經(jīng)濟(jì)利益,保證有效地控制工程造價(jià)。

　　3 工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1) 建設(shè)單位在工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是確定施工合同中工程價(jià)款的條款。這些條款的責(zé)任、約定必須清晰、明了、有制約性,且可操作性強(qiáng)。主要包括:a. 施工合同價(jià)款:必須明確是固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同,還是可調(diào)單價(jià)合同。一般來(lái)說(shuō),對(duì)工期較短、規(guī)模較小的施工項(xiàng)目,宜采用固定總價(jià)合同,這樣既體現(xiàn)了招標(biāo)的公正性、嚴(yán)肅性,又有利于施工進(jìn)展工程中的工程款撥付控制;對(duì)工期較長(zhǎng)、規(guī)模較大、前期準(zhǔn)備不充分的施工項(xiàng)目,可采用可調(diào)價(jià)格合同,以更好地、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際費(fèi)用支出,所以,該類合同條款必須明晰。b. 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式條款:這些條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式,一經(jīng)簽訂,不可隨意更改。這些條款往往與投標(biāo)人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn),由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒(méi)有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的,這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式,對(duì)這些條款必須仔細(xì)推敲,認(rèn)真對(duì)待。c. 工程款撥付方式條款:就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言,施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng),在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付,或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)(一般以月進(jìn)度) ;或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)。http://52tianma.cn/

　　2) 招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對(duì)市場(chǎng)價(jià)的掌握程度。在建筑市場(chǎng)上,各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異,對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目,其建造造價(jià)離散性很大,項(xiàng)目管理者在招標(biāo)中可采取以下幾個(gè)辦法:a. 設(shè)定標(biāo)底但不唯標(biāo)底,評(píng)標(biāo)時(shí),對(duì)商務(wù)標(biāo)上下封頂,低于底線的,必須有可行的降價(jià)措施;b. 推行國(guó)際上通行的工程量清單報(bào)價(jià),可使真實(shí)的價(jià)格更加明朗化;c. 用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包商使用新技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià);d. 引導(dǎo)承包商在費(fèi)率上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),對(duì)有些主材料占比例大的項(xiàng)目,大幅度進(jìn)行總價(jià)降點(diǎn)對(duì)承包商顯失公平,可采用綜合費(fèi)率降點(diǎn)招標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制club

　　1) 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)