淺談建筑工程企業(yè)如何有效地控制成本提高效益

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　　摘要：本文分析了目前工程項目成本控制現(xiàn)狀，提出了相應的控制成本的措施，供奉大家參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：建筑工程　效益　成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一 前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中國加人世界貿易組織后，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強施工成本控制，在保證工程質量的前提下，把施工成本降到最低限度，以極大地提高企業(yè)的效益，本文將對目前工程項目成本控制現(xiàn)狀做一個分析，并提出了建筑施工企業(yè)控制成本的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二 工程項目成本控制現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前我國建筑企業(yè)的項目成本管理正處于從計劃經濟模式向市場經濟過渡之中，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理體系還遠遠沒有完善。普遍存在的問題歸納起來有如下幾項。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1項目制造成本預測滯后泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為完成某個項目所需要的成本.理應在該項目投標報出之前測算清楚，在投標報價階段完成投票項目的成本預測，這是國際工程承包通行的做法。但目前在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預算定額跳過項目成本預測直接計算項目投標價格，因此在自己報價過程到底要花多少錢才能夠完成這個項目缺乏總體的把握。bbs

　　2.2忽視市場價格分析和經營資料積累泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　使用概預算進行項目報價，根據政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算報價，報價人員均感到省時省力，但報價所需計算的各種取費系數(shù)是否需要調整并不是報價人員所關心的，最后都要在總報價的基礎上進行讓利，至于讓利的多少就是領導的決策，與報價人員無關。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3成本管理工作中經濟與技術分析嚴重脫節(jié)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于長期以來，投標報價并沒有將組織設計作為估價的依據。不管投標項目上是用3臺塔吊還是用5臺塔吊.都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費系數(shù)進行計算.這樣的投標報價根本不需要考慮施工方案。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三 控制成本的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1首先確立成本控制原則項目管理培訓

　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入.對施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)