建筑工程國際項目施工總承包管理概述

內(nèi)容簡介

　　1 工程項目管理模式　　工程項目管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中，各參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系。在某些模式下，還要規(guī)定項目完成后的運行方式?！　〈_定出項目的管理模式后，才能夠決定項目的采購方式和招標方式，進而決定了項目合同管理方式?！　∥覈晳T上稱為：交易模式、采購模式、承發(fā)包模式、建設(shè)模式、組織模式等　　……　　CM模式的適用場合　　（1）項目組成或參與單位復雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項目；　　（2）建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計全部完成后再招標的項目；　?。?）投資量大、規(guī)模大的項目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；　?。?）由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的項目。　　……　　CM模式的適用場合　?。?）項目組成或參與單位復雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項目；　?。?）建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計全部完成后再招標的項目；　?。?）投資量大、規(guī)模大的項目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；　?。?）由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的項目?！　　　恼袠藛挝坏慕嵌葋砜?，總價合同有以下優(yōu)點：　　a. 可以在最大競爭狀態(tài)下確定項目造價并使之固定下來；　　b. 招標單位在主要開支發(fā)生前，對工程成本能夠做到大致有數(shù)；　　c. 承包人或投標者承擔較多的風險；　　d. 評標時易于選定最低報價單位；　　e. 在施工進度上極大的調(diào)動了投標人的積極性；　　f. 招標單位能更容易，更有把握的對項目進行控制　　……　　ppt　　共85頁。

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