建筑工程國際項(xiàng)目施工總承包管理概述

內(nèi)容簡介

　　1 工程項(xiàng)目管理模式　　工程項(xiàng)目管理模式是指一個工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中，各參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系。在某些模式下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式?！　〈_定出項(xiàng)目的管理模式后，才能夠決定項(xiàng)目的采購方式和招標(biāo)方式，進(jìn)而決定了項(xiàng)目合同管理方式?！　∥覈?xí)慣上稱為：交易模式、采購模式、承發(fā)包模式、建設(shè)模式、組織模式等　　……　　CM模式的適用場合　?。?）項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項(xiàng)目；　?。?）建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；　?。?）投資量大、規(guī)模大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；　　（4）由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目?！　　　M模式的適用場合　?。?）項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項(xiàng)目；　　（2）建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；　?。?）投資量大、規(guī)模大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；　?。?）由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目?！　　　恼袠?biāo)單位的角度來看，總價(jià)合同有以下優(yōu)點(diǎn)：　　a. 可以在最大競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目造價(jià)并使之固定下來；　　b. 招標(biāo)單位在主要開支發(fā)生前，對工程成本能夠做到大致有數(shù)；　　c. 承包人或投標(biāo)者承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；　　d. 評標(biāo)時(shí)易于選定最低報(bào)價(jià)單位；　　e. 在施工進(jìn)度上極大的調(diào)動了投標(biāo)人的積極性；　　f. 招標(biāo)單位能更容易，更有把握的對項(xiàng)目進(jìn)行控制　　……　　ppt　　共85頁。

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