[中建]超高層商業(yè)樓總承包管理施工方案（完整詳細(xì)）

內(nèi)容簡介

　　第二節(jié) 總承包模式　　一. 管理模式　　本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我方建議將本項目的大大小小的分包商及本項目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總包商簽約管理、將與本項目有關(guān)的所有合作方交由總包商協(xié)調(diào)，將所有的與進度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總包商承擔(dān)，這就是我方建議的一體化管理模式?！　　　《? 針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施　　我公司將把混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工等3方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施?！　?. 1. 混凝土施工　　為確保底板大體積混凝土施工質(zhì)量，我方擬在以下方面采取控制措施：　?。?）混凝土攪拌站　　定期對混凝土攪拌站回訪監(jiān)督，對混凝土供應(yīng)情況、坍落度、供應(yīng)速度、和易性等技術(shù)指標(biāo)及混凝土技術(shù)資料、混凝土原材料情況等作出評價，并填寫回訪表作為內(nèi)控。　　現(xiàn)場制作足夠組數(shù)的混凝土試塊。所有同條件試塊必須在下料口制作，在施工現(xiàn)場養(yǎng)護，保證條件與實際混凝土條件相同，操作面附近必須準(zhǔn)備有振動臺、模具等有關(guān)器具?！　　　〉谑?jié) 物資設(shè)備管理　　本項目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按公司總部管理程序進行?？偛坎少徶行膶⑷轿粸轫椖糠?wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，總部向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目建立物資采購、現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。本項目的物資設(shè)備管理要點：　　（1）所有為本項目提供物資、設(shè)備的供應(yīng)商均需通過本公司的資格預(yù)審?！　　　〉诙?總承包管理組織機構(gòu)　　第三章總承包計劃管理　　第四章總承包技術(shù)管理　　第五章總承包質(zhì)量管理　　第六章總承包安全管理　　第七章總承包環(huán)境管理　　第八章總承包合同管理　　……　　A3版式，139頁

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