[廣東]超高層辦公樓總承包管理和協(xié)調(diào)配合方案（109頁）

內(nèi)容簡介

　　本項目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。　　對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進(jìn)行：　?。?）施工總進(jìn)度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術(shù)管理；（4）半成品和成品管理；（5）物資及機(jī)械設(shè)備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工程資料管理；（8）工程驗收與移交管理；（9）資金帳戶監(jiān)管；（10）綜合管理；（11）竣工驗收管理等。　　……　　1.5總承包管理制度及獎罰措施　　1.5.1 安全文明施工管理主要制度和獎罰措施　　1.5.2 質(zhì)量管理主要制度和獎罰措施　　1.5.3 其它管理制度和獎罰措施　　……　　第3節(jié) 總承包管理和協(xié)調(diào)配合措施　　3.1分包單位招標(biāo)管理　　3.2總承包對分包現(xiàn)場施工的管理　　3.3對專業(yè)分包交叉施工協(xié)調(diào)與配合服務(wù)　　……　　109頁，編制于2008年?！　?

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成品保護(hù)

項目記錄管理

主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖

總承包部文件發(fā)文管理（部分）

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