ERP成本管理優(yōu)化體系的構建

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、ERP成本管理原理簡述

　　erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，以財務管理為核心，利用強大的企業(yè)網絡模塊，整合企業(yè)數據信息資源，實現財務和企業(yè)內部物資采購、生產制造、質量控制、物流管理、產品銷售、財務會計、售后服務、人力資源等各業(yè)務部門的最佳協同合作，最大化地創(chuàng)造社會財富，ERP系統(tǒng)的成功應用已經成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。blog

　　ERP是一種經過實踐證明的先進的現代企業(yè)管理模式，它把企業(yè)的財、物、產、供、銷等制造資源要素進行明確、結構合理、可實現的配置，以使之充分發(fā)揮效能，達到減耗、節(jié)支、增產等標本兼治的目的，從而取得最佳經濟效益。ERP成本管理貫穿于生產經營活動的整個過程，它與產品數據管理、庫存管理、車間管理和財務管理緊密相連。ERP成本管理模式，是以標準成本為基礎，作業(yè)成本管理為主要內容，采用目標成本為導向到供應鏈成本戰(zhàn)略控制。ERP成本控制強調事前計劃、事中控制、事后反饋的統(tǒng)一，是全過程全方位的成本控制，其具體的成本管理方法為標準成本的預先確定，實際成本發(fā)生后成本差異分析，成本中心為主體的責任成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、現代制造企業(yè)的成本管理優(yōu)化體系的結構轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要想在錯綜復雜的制造業(yè)環(huán)境中生存，要想在激流澎湃的信息化潮流中立足，制造企業(yè)應充分利用ERP信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，以融合的成本管理方法為基礎，結合企業(yè)實際情況，建立現代化的成本管理優(yōu)化體系。一套完整的成本管理體系至少應包括成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本支出預算、成本信息捕捉、成本費用控制、成本績效考核、成本數據維護六個方面。blog

　　1.成本戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)站在有效利用和管理全社會資源的戰(zhàn)略高度，分析確定成本戰(zhàn)略基本的框架，分析解決成本戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相結合的問題，揭示成本戰(zhàn)略的重點，從而使企業(yè)能夠獲得足夠的保持競爭優(yōu)勢的成本信息，確定成本管理的重點和確保競爭優(yōu)勢要采用的成本管理的方法和措施成本，形成企業(yè)的成本戰(zhàn)略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.成本支出預算。ERP系統(tǒng)中，標準成本以成本物料清單的形式而存在，可以與工藝物料清單、產品物料清單、甚至設計物料清單協同運作，實現信息的集成與共享。只要設計好BOM 單、作業(yè)類型、作業(yè)價格、生產計劃、產品價格，系統(tǒng)就可以自動計算出產品的標準成本，為企業(yè)實現科學的預算管理提供了技術環(huán)境。

　　3.成本信息捕捉。ERP利用日常匯報機制按生產訂單分批別采用分項逐步結轉分步法來計算成本。在生產訂單執(zhí)行過程中ERP能夠實時計算每一份生產訂單的成本，還可以根據管理需求提供每一批、每一步、每一種產品、每時、每刻的成本信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.成本費用控制。ERP成本可以實時提供各種產品成本中心或訂單的成本費用信息，這就為實行有效的成本控制提供了便捷的技術環(huán)境。系統(tǒng)不但可以自動計算產品的標準成本、實際成本，并自動將差異結轉出來，可以實現將各項成本差異直接落實到各部門甚至個人，進而優(yōu)化成本控制。www

　　5.成本績效考核。ERP廣泛采用工作中心、成本中心、利潤中心的定義，便于成本追溯，利于成本考核。另外，ERP中的成本管理涵蓋企業(yè)的整個供應鏈，使每一個成本責任人都可以及時了解與之相關成本信息，了解自身成本責任，實現對個人全面績效的有效考核。www

　　6.成本數據維護。ERP系統(tǒng)通過模塊化管理與用戶權限限制不但可實現成本的有效控制，還可以實現成本數據的科學管理、有效維護。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立成本管理優(yōu)化體系只是“萬里長征”的第一步?！皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難?！逼髽I(yè)應實時控制整個體系，減少中間環(huán)節(jié)，提高應變能力，實現扁平化、整體化、分布式的管理模式。另一方面，ERP的實施過程應伴隨企業(yè)的管理改造和流程優(yōu)化，唯有如此，企業(yè)信息化才能從根本入手。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、成本管理優(yōu)化體系帶來的企業(yè)變革www

　　1.現代企業(yè)業(yè)務流程重構http://52tianma.cn/

　　市場瞬息萬變，技術日新月異，影響成本的因素錯綜復雜，因此，企業(yè)應構建一套能夠適應成本管理現代化需要的成本要素系統(tǒng)，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理優(yōu)化體系的建立與順利實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)