改善我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策

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　　1、樹立全面成本管理思想bbs

　　企業(yè)的成本管理不應(yīng)該只限于生產(chǎn)過程成本管理中，最主要還應(yīng)調(diào)整策略，樹立全面的成本管理思想。其中，重新構(gòu)建鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個部分并積極重組外部民營鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是全面成本管理體系的重要組成部分，國內(nèi)也不乏這樣通過積極戰(zhàn)略重組形成較大產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)。例如，山東濟(jì)鋼與萊鋼組建成為山東鋼鐵集團(tuán)、上海寶鋼積極籌劃重組包鋼等，這些重組不僅可以淘汰落后產(chǎn)能，對降低成本也有著很好的效果。www

　　2、提高成本管理意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本產(chǎn)生的直接動因和成本改進(jìn)的決定因素是全體員工，只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人關(guān)心并積極主動參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅實的基礎(chǔ)和保證。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，轉(zhuǎn)變以往錯誤的思想觀點，更新發(fā)展思路，提高成本管理意識。其次，帶領(lǐng)各級干部和技術(shù)人員做好企業(yè)成本控制工作，增強(qiáng)全員成本意識。正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。項目管理培訓(xùn)

　　3、實行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　結(jié)合企業(yè)的實際，制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)和成本計劃。嚴(yán)格實行預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析全過程管理;樹立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位;制定完善的成本核算管理體系，配備合適的成本核算人員，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平bbs

　　成本分析是對成本發(fā)生的總結(jié)，是成本管理不可或缺的部分。做好成本分析，在核算資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行正確的評價分析，充分調(diào)動企業(yè)和員工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，對影響成本的各種因素進(jìn)行分析總結(jié)，找出降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的成本管理水平。所以，企業(yè)應(yīng)建立和完善成本分析制度，定期對成本的執(zhí)行情況，影響因素等進(jìn)行分析，最好是每月、每季度進(jìn)行一次。及時做好成本分析，可以提高成本管理水平。pmp

　　5、建立有效的成本管理激勵機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)提高全體員工的成本管理意識，這也是一種有效的成本管理激勵方式。成本管理貫穿于企業(yè)的整個過程，追及每個角落，每位員工的個人行為都對企業(yè)的成本管理水平有一定的影響。企業(yè)設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)，配備合適的成本管理人員和相應(yīng)的職員，按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行職責(zé)權(quán)限與分配，保證各項活動進(jìn)行向著合理、科學(xué)的低成本目標(biāo)出發(fā);建立和完善有效的成本管理激勵機(jī)制，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理執(zhí)行程序和規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)員工成本管理知識。我們知道，大部分企業(yè)員工都不懂成本，對企業(yè)生產(chǎn)的工藝。產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等都不懂或不知道，因此，加強(qiáng)成本管理，企業(yè)應(yīng)提高全體員工的成本管理意識，加強(qiáng)全體員工的成本意識宣傳教育。增強(qiáng)成本管理觀念，對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，從而保障成本管理措施的有效性和保證成本管理措施的順利實施。

　　6、提高財務(wù)人員成本管理素質(zhì)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)任何的管理活動都是由人完成，成本管理也不例外。為了企業(yè)更好的發(fā)展和需要，提高企業(yè)在成本方面的競爭力，企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)成本管理團(tuán)隊。為保證鋼鐵企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)必須提高財務(wù)人員的成本管理素質(zhì)，要求企業(yè)的財務(wù)人員不僅僅要懂會計和財務(wù)管理方面的知識，還要對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)成本管理業(yè)務(wù)熟悉。同時還要對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場及項目的情況做好全面了解和掌握。公司的財務(wù)成本人員和公司財務(wù)成本信息的使用人員應(yīng)該全面參與到公司財務(wù)成本信息化建設(shè)工作中，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點，對財務(wù)成本信息化的建設(shè)提出具體需求和相關(guān)建議?；A(chǔ)工作是否完善直接體現(xiàn)公司的成本管理水平，并對成本管理的實施效果也有一定的影響?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施是要依靠完善、準(zhǔn)確的成本信息。這就要求在收集資料、分析動因、歸集和分配成本時都要有科學(xué)的原始資料，同時還要有技術(shù)部門的支持與合作，比如對工藝流程的指導(dǎo)和界定。因此，為了現(xiàn)代企業(yè)成本管理能夠順利實施，企業(yè)必須對基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)