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某項(xiàng)目中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)23p
1.施工平面布置原則
(1)前后兼顧、只有全局性,既考慮了道路暢通和材料的進(jìn)、退場,又考慮到設(shè)備搬運(yùn)、吊裝線路。
(2)臨時(shí)用電、用水的水平路線和垂直路線的走向合理布置。
(3)場區(qū)的施工道路暢通,確保場內(nèi)水平運(yùn)輸和消防通道的要求。
2.施工用水、用電準(zhǔn)備
(1)施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道,從建設(shè)單位指定的水源取水。
(2)臨時(shí)用電電源由建設(shè)單位指定,我方施工敷設(shè)。根據(jù)安裝工程的施工用電設(shè)備,估計(jì)施工臨時(shí)用電容量為50kw?,F(xiàn)場設(shè)置一臺總配電箱,集中控制管理。待中標(biāo)后,編制詳細(xì)的臨時(shí)用電施工規(guī)定。
3.施工平在布置說明
本工程施工平面布置待中標(biāo)后與建設(shè)單位商定。
(二)現(xiàn)場準(zhǔn)備
(1)現(xiàn)場交接準(zhǔn)備
首先與貴單位、監(jiān)理單位進(jìn)行接觸,按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的策劃布置。使整個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前全部完成。
(2)進(jìn)場后現(xiàn)場準(zhǔn)備
重點(diǎn)是室內(nèi)外管、線的位置、規(guī)格及室外檢查井位置等進(jìn)行復(fù)核,對管材的加工保護(hù)進(jìn)行檢查,保證交接管材的暢通。
(三)技術(shù)準(zhǔn)備
(1)技術(shù)管理系統(tǒng)
(2)審圖
根據(jù)正式施工圖,結(jié)合現(xiàn)場具體情況,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)管理人員,施工班組長進(jìn)行自審,對存在的具體疑問形成記錄文件交由設(shè)計(jì)、監(jiān)理和貴單位會審解決,會審紀(jì)要作為施工資料附件執(zhí)行。
(3)管理人員培訓(xùn)
崗位培訓(xùn) 在人員定崗后,收集相應(yīng)崗位證書,對無證人員由公司培訓(xùn)部門安排培訓(xùn),確保執(zhí)證上崗率為100%。
文明工地管理培訓(xùn) 針對管理目標(biāo),將文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)資料下發(fā)給負(fù)責(zé)人,并由負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。定期組織公司安全文明工地管理部門對工地進(jìn)行綜合考核、評分,針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題,立即組織整改,并由公司工作安排進(jìn)行再培訓(xùn)。
貫徹工作培訓(xùn) 由工地負(fù)責(zé)人結(jié)合本工程特點(diǎn),就標(biāo)準(zhǔn)工作程序如何與每個(gè)人的工作相結(jié)合、更好的發(fā)揮運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理程序來提高效率及保證工作質(zhì)量進(jìn)行交底、研討。
勞務(wù)人員培訓(xùn) 按公司安全環(huán)境控制及培訓(xùn)工作程序,對勞務(wù)層進(jìn)行三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn),并對施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量目標(biāo)及貫標(biāo)等進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)資源準(zhǔn)備
(1)機(jī)械資源
按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場,并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試,確保進(jìn)場后能夠正常使用。
(五)人員和組織準(zhǔn)備
合同簽定后,在具備施工的條件下,我公司將組建優(yōu)良的強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員均持有證件上崗。該經(jīng)理部有一定的執(zhí)行承包合同的經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量管理意識強(qiáng)烈、技術(shù)上精通且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,能充分調(diào)動職工積極性,發(fā)揮每個(gè)人的特長,既懂得思想工作方法,又會運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,更能充分尊重貴單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門,并與之等兄弟單位搞好配合關(guān)系,且項(xiàng)目部人員身體健康,精力充沛,能及時(shí)處理隨時(shí)可能發(fā)生的問題。
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