補長EPC項目成本管理的“短板”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【核心提示】： 對勘察設(shè)計企業(yè)來說，做好設(shè)計項目的成本控制自然重要。既然發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段的成本管理是制約EPC項目成本管理的“短板”，那么又該如何“補短”呢?pmp

　　作為企業(yè)，利潤是其追求的目標，成本管理是其管理工作的核心。而對于EPC總承包企業(yè)而言，成本管理的中心自然就是EPC項目的成本管理。當前，有關(guān)EPC項目成本管理的主要工作是審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款等方面，雖然取得了一定的效果，但是總體效果并不明顯。本文結(jié)合BX公司在EPC項目上的實施經(jīng)驗，對制約EPC項目成本管理的影響因素進行分析，力求找出其短板，并提出相應(yīng)的建議。training

　　一、項目背景泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BX工程技術(shù)有限公司(以下簡稱BX)以10.37億元獲得HG公司煉鐵廠大高爐(以下簡稱HG高爐)工程項目總承包人的資格，負責提供從工程設(shè)計到設(shè)備采購、施工、業(yè)主人員培訓、試車全過程的服務(wù)。預(yù)期項目總成本91259萬元，其中設(shè)計費4260萬元、設(shè)備采購費34600萬元、建安費49790萬元、綜合管理費1810萬元，稅金799萬元。項目結(jié)束后，項目部對占預(yù)期總成本92.5%的采購費用和建安費用的管理情況進行了分析，結(jié)果如表1所示：service

training

　　從公司層面來看，該項目最終為公司節(jié)省了676萬元的成本支出。但從項目層面來看，其超出了項目預(yù)算2548萬元，因此，該項目在成本控制上是失敗的。針對這種現(xiàn)象，項目組認為，成本目標制定不科學、項目成本管理體系不健全、市場價格***、公司內(nèi)　　部預(yù)算定額庫等基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不健全、材料價格上漲等原因是導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。然而，事實真是如此嗎?www

　　分析HG高爐項目采購成本超值情況(見表2)可知，與設(shè)計相關(guān)的采購費變更(包括采購費用的增加和減少)2407萬元，約占采購費用變更的83.5%，而表3則表明建筑工程費用部分的超支中，僅涉及設(shè)計變更而導致的費用超支就高達1262萬元，為建安成本超支總額的109.4%。同時，有研究指出設(shè)計階段的成本控制可節(jié)約的投資約占全過程的80%，而工程實施階段只占20%。由此可見，設(shè)計階段成本控制對項目成本管理有著舉足輕重的影響。pmp

泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　事實上，HG高爐項目并個案，在當前EPC項目的成本管理中，設(shè)計階段的成本控制并沒有引起項目管理人員的足夠重視的現(xiàn)象很普遍，這也許是導致當前我國EPC項目“增產(chǎn)不增收”的原因之一吧。為此，筆者將從為什么要做好項目設(shè)計階段的成本控制和如何做好EPC項目設(shè)計階段的成本管理兩個方面進行探討。

　　二、EPC項目成本管理的短板

　　1. 所謂EPC項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC是指承包單位按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購和施工工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負責的承包方式。完整的EPC項目是通過設(shè)計、采購、施工和試車四個階段的合理交叉來保證起順利實施的。EPC項目的主要優(yōu)勢在于：一方面可以更好地協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工之間的關(guān)系，顯著地提高工作效率，另一方面可以從設(shè)計階段開始對工程的造價進行有效的控制，進而大幅降低造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. EPC項目成本管理的特點

　　EPC工程總承包項目成本是指為實現(xiàn)EPC工程總承包項目預(yù)期目標而開展的各項活動所消耗資源而形成的費用總和。EPC項目成本管理的核心是在符合業(yè)主要求的前提下盡可能降低項目的成本。EPC項目成本管理是通過將設(shè)計、采購、施工和開車等過程作為一個整體，運用全過程成本管理的思想，不斷對各階段發(fā)生的非計劃中成本進行糾正，進而實現(xiàn)總成本最優(yōu)化的目標。EPC項目成本管理具體的控制內(nèi)容如圖1所示：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)