我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

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　　1、成本管理內(nèi)容不全泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國(guó)鋼鐵企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，通常對(duì)企業(yè)的成本管理只注重于生產(chǎn)成本方面的管理，但對(duì)企業(yè)其他方面所涉及的成本管理考慮的很少，如本企業(yè)、供應(yīng)商、購(gòu)買商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這種落后的觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。多數(shù)企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，缺少對(duì)生產(chǎn)前研發(fā)、供應(yīng)、銷售等成本方面的控制，過分關(guān)注生產(chǎn)過程控制，加大了其他方面的成本，導(dǎo)致企業(yè)的整體成本上升失去了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的整體績(jī)效下降。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、成本管理觀念落后club

　　我們知道，一個(gè)企業(yè)要降低成本是有條件限度的。如果只強(qiáng)調(diào)成本的降低，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品本身質(zhì)量和企業(yè)效益下降，這是一種消極的成本管理觀念，目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理范圍常常只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，成本管理表現(xiàn)相對(duì)落后。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、成本管理意識(shí)淡薄泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期以來，形成一種觀念，認(rèn)為企業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的事兒。成本的效益都由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而大部分生產(chǎn)部門及員工只負(fù)責(zé)產(chǎn)出，不負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工的成本管理意識(shí)淡薄，無(wú)法調(diào)動(dòng)控制成本的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中尤為明顯。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4、成本管理手段落后泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多存在這樣一種現(xiàn)象，就是一些真正懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。懂財(cái)務(wù)的又不懂技術(shù)，即造成管理成本不能結(jié)合實(shí)際。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅限于成本的事后核算。相比前些年。雖然目前鋼鐵企業(yè)也進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)、測(cè)算，不過在成本管理的方法上的確趕不上新興產(chǎn)業(yè)先進(jìn)，但還是有些鋼鐵企業(yè)已實(shí)行了ABC作業(yè)法、區(qū)域作業(yè)成本管理等比較先進(jìn)的管理方法與手段，但缺少對(duì)成本的事中控制和事后分析;只注重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算，缺少對(duì)管理成本的核算;只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視了供應(yīng)成本核算等等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下的成本管理要求。另外，我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺少整體成本管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部成本管理觀念落后，缺少系統(tǒng)、連貫的企業(yè)成本管理方法和手段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)