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我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
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1、成本管理內(nèi)容不全泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
我國(guó)鋼鐵企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,通常對(duì)企業(yè)的成本管理只注重于生產(chǎn)成本方面的管理,但對(duì)企業(yè)其他方面所涉及的成本管理考慮的很少,如本企業(yè)、供應(yīng)商、購(gòu)買商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系等,這種落后的觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。多數(shù)企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制,缺少對(duì)生產(chǎn)前研發(fā)、供應(yīng)、銷售等成本方面的控制,過分關(guān)注生產(chǎn)過程控制,加大了其他方面的成本,導(dǎo)致企業(yè)的整體成本上升失去了競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的整體績(jī)效下降。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、成本管理觀念落后club
我們知道,一個(gè)企業(yè)要降低成本是有條件限度的。如果只強(qiáng)調(diào)成本的降低,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品本身質(zhì)量和企業(yè)效益下降,這是一種消極的成本管理觀念,目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理范圍常常只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,成本管理表現(xiàn)相對(duì)落后。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3、成本管理意識(shí)淡薄泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期以來,形成一種觀念,認(rèn)為企業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的事兒。成本的效益都由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而大部分生產(chǎn)部門及員工只負(fù)責(zé)產(chǎn)出,不負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工的成本管理意識(shí)淡薄,無(wú)法調(diào)動(dòng)控制成本的積極性,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,這種現(xiàn)象在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中尤為明顯。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4、成本管理手段落后泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
目前,我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多存在這樣一種現(xiàn)象,就是一些真正懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。懂財(cái)務(wù)的又不懂技術(shù),即造成管理成本不能結(jié)合實(shí)際。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化,但僅限于成本的事后核算。相比前些年。雖然目前鋼鐵企業(yè)也進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)、測(cè)算,不過在成本管理的方法上的確趕不上新興產(chǎn)業(yè)先進(jìn),但還是有些鋼鐵企業(yè)已實(shí)行了ABC作業(yè)法、區(qū)域作業(yè)成本管理等比較先進(jìn)的管理方法與手段,但缺少對(duì)成本的事中控制和事后分析;只注重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算,缺少對(duì)管理成本的核算;只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算,忽視了供應(yīng)成本核算等等,這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下的成本管理要求。另外,我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺少整體成本管理優(yōu)勢(shì),企業(yè)內(nèi)部成本管理觀念落后,缺少系統(tǒng)、連貫的企業(yè)成本管理方法和手段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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