我國鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

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　　1、成本管理內(nèi)容不全泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國鋼鐵企業(yè)受計劃經(jīng)濟觀念的影響，通常對企業(yè)的成本管理只注重于生產(chǎn)成本方面的管理，但對企業(yè)其他方面所涉及的成本管理考慮的很少，如本企業(yè)、供應(yīng)商、購買商和消費者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這種落后的觀念不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。多數(shù)企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，缺少對生產(chǎn)前研發(fā)、供應(yīng)、銷售等成本方面的控制，過分關(guān)注生產(chǎn)過程控制，加大了其他方面的成本，導(dǎo)致企業(yè)的整體成本上升失去了競爭力，企業(yè)的整體績效下降。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、成本管理觀念落后club

　　我們知道，一個企業(yè)要降低成本是有條件限度的。如果只強調(diào)成本的降低，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品本身質(zhì)量和企業(yè)效益下降，這是一種消極的成本管理觀念，目前我國鋼鐵企業(yè)的成本管理范圍常常只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，成本管理表現(xiàn)相對落后。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、成本管理意識淡薄泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　多數(shù)企業(yè)長期以來，形成一種觀念，認為企業(yè)的成本管理是財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的事兒。成本的效益都由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而大部分生產(chǎn)部門及員工只負責產(chǎn)出，不負責對企業(yè)的成本進行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工的成本管理意識淡薄，無法調(diào)動控制成本的積極性，浪費現(xiàn)象嚴重，這種現(xiàn)象在國有鋼鐵企業(yè)中尤為明顯。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、成本管理手段落后泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，我國鋼鐵企業(yè)大多存在這樣一種現(xiàn)象，就是一些真正懂技術(shù)的不懂財務(wù)。懂財務(wù)的又不懂技術(shù)，即造成管理成本不能結(jié)合實際。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部也實現(xiàn)了財務(wù)電算化，但僅限于成本的事后核算。相比前些年。雖然目前鋼鐵企業(yè)也進行事前成本預(yù)測、測算，不過在成本管理的方法上的確趕不上新興產(chǎn)業(yè)先進，但還是有些鋼鐵企業(yè)已實行了ABC作業(yè)法、區(qū)域作業(yè)成本管理等比較先進的管理方法與手段，但缺少對成本的事中控制和事后分析;只注重對財務(wù)成本的核算，缺少對管理成本的核算;只進行生產(chǎn)成本核算，忽視了供應(yīng)成本核算等等，這很難適應(yīng)社會主義市場條件下的成本管理要求。另外，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺少整體成本管理優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部成本管理觀念落后，缺少系統(tǒng)、連貫的企業(yè)成本管理方法和手段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)