全過程控制成本不是傳說——中國(guó)二冶項(xiàng)目施工全過程成本控制的實(shí)踐

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　　隨著工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)的日趨規(guī)范，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)主方壓縮造價(jià)，施工方墊資情況嚴(yán)重，施工項(xiàng)目利潤(rùn)空間愈來愈狹小。作為施工企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供**工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要采取措施有效控制成本，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)施降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益，這是施工企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的根本所在。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　同時(shí)，施工項(xiàng)目固有工期長(zhǎng)、作業(yè)范圍點(diǎn)多面廣、重疊交叉、工藝復(fù)雜程度、工序合理與否等特點(diǎn)，都給項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制增加了難度。如何有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性和成本最優(yōu)，也是擺在施工企業(yè)面前的首要問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　如何在項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)成本的有效控制呢，中國(guó)二冶的實(shí)踐為施工企業(yè)提供了良好的啟示和借鑒。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、 中國(guó)二冶企業(yè)概況

　　中國(guó)第二冶金建設(shè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)二冶，英文縮寫：CSMCC)，成立于1956年，是國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)，現(xiàn)為世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)冶金科工集團(tuán)的全資子公司。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　中國(guó)二冶是內(nèi)蒙古和我國(guó)西北地區(qū)最大的綜合施工企業(yè)，主營(yíng)各種工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包。公司具有國(guó)家冶煉工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、礦山工程、市政公用工程、化工石油工程、公路工程等施工總承包資質(zhì)和壓力管道GA1級(jí)安裝資質(zhì)，同時(shí)還有鋼結(jié)構(gòu)工程、冶煉機(jī)電設(shè)備安裝工程等多個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)，并具有國(guó)際工程承包資格及對(duì)外勞務(wù)派遣資質(zhì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　中國(guó)二冶成立以來，獨(dú)立完成了整個(gè)包鋼的基建技改工程建設(shè)任務(wù)，使包鋼成為國(guó)家大型鋼鐵生產(chǎn)基地之一和全國(guó)最大的稀土生產(chǎn)科研企業(yè);與此同時(shí)，還相繼參與承建)了寶鋼、武鋼、首鋼等幾十個(gè)大型冶金、有色工程和二十幾個(gè)省市自治區(qū)的數(shù)百項(xiàng)重點(diǎn)工程，涉及輕紡、機(jī)械、石油化工、煤炭、交通、水利、電力、民用等多個(gè)領(lǐng)域，援建了阿爾巴尼亞、坦桑尼亞、伊拉克、俄羅斯等國(guó)的大型工業(yè)、鐵路、水利和市政、民用工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從1999年起，中國(guó)二冶連續(xù)被評(píng)為全國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)，多次被評(píng)為全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)和全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)，是中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)，被國(guó)家建設(shè)部授予“十五”全國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)。近十余年中，公司已有60多項(xiàng)工程獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和用戶滿意工程，曾榮獲1999年度、2001年度和2002年度國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2009年，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和嚴(yán)峻考驗(yàn)下，中國(guó)二冶發(fā)展頑強(qiáng)挺進(jìn)，超額完成了中冶集團(tuán)下達(dá)的多項(xiàng)指標(biāo)，全年新簽合同66.3億元，完成營(yíng)業(yè)收入41.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000多萬元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、中國(guó)二冶施工項(xiàng)目成本的全過程控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本管理必須實(shí)現(xiàn)全過程、全員控制，對(duì)實(shí)際成本形成過程有效地進(jìn)行控制，使施工生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。中國(guó)二冶認(rèn)為，施工項(xiàng)目要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識(shí)。這也是當(dāng)前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。http://52tianma.cn/

　　項(xiàng)目成本意識(shí)必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終。中國(guó)二冶在項(xiàng)目成本管理上通過以下三個(gè)階段性目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目成本的過程控制管理：施工準(zhǔn)備階段通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理分配項(xiàng)目部各部門的成本管理職能，達(dá)到成本管理的目的;施工實(shí)施階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強(qiáng)，從而達(dá)到過程管理的主要目的;施工結(jié)算階段通過對(duì)結(jié)算資料的全面收集、整理，及時(shí)與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強(qiáng)化收支關(guān)系，這也是對(duì)成本控制影響較大而又行之有效的重要方面。training

　　(一) 項(xiàng)目前期的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.從成本管理源頭進(jìn)行控制。中國(guó)二冶從簽訂工程承包合同開始就重視成本的管理，在簽訂工程合同時(shí)要深入細(xì)致研究，既考慮合同價(jià)格，從源頭消除虧損，又考慮業(yè)主資信程度和合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免因簽訂合同失誤而造成資金和成本雙重?fù)p失。付款方式盡量在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

　　中國(guó)二冶在2009年的內(nèi)蒙大唐國(guó)際天然氣管路項(xiàng)目線路(試驗(yàn)段)工程項(xiàng)目投標(biāo)中，為了準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，采用GPS定位系統(tǒng)對(duì)管線沿線地區(qū)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，全面分析對(duì)比和考察，掌握管線上的林地、耕地及其它建筑的具體情況。同時(shí)，對(duì)周邊環(huán)境、人文地理等地域因素納入全方位的工程成本預(yù)算，確保在源頭上有效控制成本。當(dāng)時(shí)中標(biāo)段屬于低價(jià)中標(biāo)，預(yù)期收益空間不大，但是中國(guó)二冶通過對(duì)管線沿線周邊現(xiàn)場(chǎng)的提前勘測(cè)及整個(gè)工程圖紙的細(xì)化測(cè)算，并且在施工過程中與甲方積極溝通、洽商，努力將損失降到了最低。同時(shí)，中國(guó)二冶堅(jiān)持向優(yōu)質(zhì)工程要效益，用科學(xué)、先進(jìn)的施工能力得到甲方認(rèn)可，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)工程就地滾動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并在后續(xù)工程中爭(zhēng)取更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和項(xiàng)目預(yù)期效益。club