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傳統(tǒng)成本管理的“三大斷層”
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傳統(tǒng)成本管理雖然在過(guò)去取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成就,但隨著制造環(huán)境的改變,隨著各種先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)戰(zhàn)略的變革,傳統(tǒng)成本管理的有效性受到制約,傳統(tǒng)成本管理開(kāi)始陷入困境。筆者將其稱(chēng)之為三大斷層和三大缺位,即“三斷三缺”,他們成為束縛我國(guó)企業(yè)成本管理水平提高的重要瓶頸。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)成本管理的“三大斷層”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.成本管理起點(diǎn)斷層泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,產(chǎn)品生命周期日益縮短,而生產(chǎn)成本比重相應(yīng)下降,于是研發(fā)、設(shè)計(jì)階段就成為企業(yè)增值、提高顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。管理學(xué)研究成果告訴我們,企業(yè)產(chǎn)品成本的60%在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響成本的40%。這迫使企業(yè)日益重視產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本控制,努力達(dá)到目標(biāo)成本,以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),掌握主動(dòng)權(quán)。因此成本管理的起點(diǎn)應(yīng)定位于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
而我國(guó)成本管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)卻在生產(chǎn)環(huán)節(jié),忽視了供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本控制更沒(méi)有考慮。只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理,必然使我國(guó)企業(yè)成本管理的有效性受到極大約束,造成企業(yè)產(chǎn)品成本的“先天不足”,產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.成本管理驅(qū)動(dòng)斷層http://52tianma.cn/
當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,主要體現(xiàn)在:市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變,單一品種生產(chǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,這就迫使企業(yè)成本管理觀念也相應(yīng)改變,成本管理視角應(yīng)從只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、股東財(cái)富最大化轉(zhuǎn)向注重顧客需求、顧客滿(mǎn)意度最大化來(lái),注重產(chǎn)品生命周期成本的管理,提高顧客價(jià)值,使顧客滿(mǎn)意,才能達(dá)到企業(yè)獲利、股東財(cái)富最大化等“多贏”目的。這就要求企業(yè)成本管理緊緊圍繞市場(chǎng),注重市場(chǎng)“無(wú)形的手”的作用,盡可能消除各種非增值作業(yè),獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,市場(chǎng)應(yīng)該是成本管理的第一驅(qū)動(dòng)要素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
我國(guó)成本管理工作仍沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陰影,而標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本實(shí)際上體現(xiàn)的是一種差額管理思想,即根據(jù)氽業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的要求,預(yù)先制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),核算后對(duì)產(chǎn)生的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核,以確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??梢?jiàn),傳統(tǒng)成本管理仍立足于企業(yè)內(nèi)部,核算的是企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)中的耗費(fèi),成本管理目標(biāo)是以盡可能少的價(jià)值犧牲換取利潤(rùn)最大化。但利潤(rùn)最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的短期行為,忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的塑造。因此,我國(guó)成本管理仍是一種“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”管理模式,不能適應(yīng)同益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.成本管理方法斷層泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,高科技企業(yè)和服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))的成本結(jié)構(gòu)難以劃分,如某些高科技企業(yè)中,直接人工成本存總成本中的比例已降到5%以下,間接制造成本大幅上升,同時(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)也已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)逐步過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)。我們小應(yīng)該單純地把成管理工作看成一項(xiàng)管理工作,更把其看成一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”——從工學(xué)角度進(jìn)行成本規(guī)劃工作,由此形成新的成本管理理念諸如零存貨和適時(shí)生產(chǎn)制、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)等成果不斷應(yīng)用于企業(yè)日常管理工作中,形成一個(gè)完善的成本管理體系,為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的信息。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)- 12015年二級(jí)建造師《公路工程實(shí)務(wù)》每日一練(11.19)
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