論述開展工程項目成本管理應(yīng)注意的幾個問題

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　　[摘 要]工程項目成本管理是對工程項目在施工過程中所發(fā)生的費用，通過對成本費用的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等，達到盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動。本文結(jié)合路橋公司施工企業(yè)的特點，公司成本管理的基本任務(wù)、主要內(nèi)容、基本要求，以及筆者近幾年對工程項目進行成本管理、成本核算中存在的問題，論述開展工程項目成本管理應(yīng)注意的幾個問題。項目經(jīng)理博客

　　隨著經(jīng)濟體制改革進一步深入，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，許多施工企業(yè)都以低標中標，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　一、 公司工程項目成本管理的基本任務(wù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者的權(quán)益。

　　二、公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容

　　建立健全項目成本管理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，進行成本預(yù)測和決策，編制成本費用計劃，采用責(zé)任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態(tài)控制，按財務(wù)、會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、公司成本管理的基本要求項目經(jīng)理博客

　　在工程實施過程中，對工程項目成本進行詳細策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程控制的一項系統(tǒng)工程，包括工程投標、過程管理、竣工驗收等過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致施工項目成本增加?？梢?，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。我們在對工程項目進行成本管理檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不及時的現(xiàn)象，甚至有的項目經(jīng)理認為成本管理、成本核算是財務(wù)部門的工作，盡管有的項目中標價比較好，但由于管理不善，導(dǎo)致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預(yù)測、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)搞好成本預(yù)測，編制預(yù)算成本，確定成本控制目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本預(yù)測是成本和管理工作的核心，是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目成本目標進行科學(xué)的預(yù)測。關(guān)鍵是工、料、機的預(yù)測。在實際成本中，人工費占10% 左右，不超過15%;材料費占70% 左右;隨著現(xiàn)代化施工手段的不斷運用，機械費用在工程成本中占的比重也愈來愈大。通過對工、料、機等費用的預(yù)測，編制出施工預(yù)算成本、計劃成本，確定成本控制的目標。club

　　(二)重視成本核算，加強責(zé)任成本的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目責(zé)任成本主要是按照項目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負擔(dān)的成本，它是由公司工程管理部根據(jù)實際情況，客觀、公正、科學(xué)地核定的包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、稅金及各項開支和上繳管理費在內(nèi)的完成該項目所必須的各種費用支出的總和。項目責(zé)任成本管理則是根據(jù)生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員費用的限額，確定責(zé)任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。責(zé)任成本管理必須遵守“準控制、準負責(zé)、準承擔(dān)、準受益”的責(zé)任分解原則和“收益和成本掛鉤，分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制。因而項目在實施過程中對所發(fā)生的實際成本必須控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，才能確保項目有盈利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)進行成本分析，達到成本控制的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)