項(xiàng)目管理之過(guò)程性成本控制

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　　1.過(guò)程性成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)成本核算為中心的成本控制模式產(chǎn)生于“永久自行車產(chǎn)品”時(shí)代，主要應(yīng)用于重復(fù)性大批量產(chǎn)品生命期的后段。這種控制模式屬于端部負(fù)反饋過(guò)程控制，存在產(chǎn)品成本的”張冠李戴”和”亡羊補(bǔ)牢”問(wèn)題。向產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用，向中間過(guò)程滲透和細(xì)節(jié)層次拓展的成本控制屬于局部負(fù)反饋成本控制，可以稱之為過(guò)程性成本控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.傳統(tǒng)成本控制的典型問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2-1張冠李戴問(wèn)題www

　　如果生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在兩種或兩種以上時(shí)，就產(chǎn)生了間接成本的分配問(wèn)題。按照當(dāng)前的成本控制方法，直接成本直接計(jì)入成本對(duì)象，間接成本按照會(huì)計(jì)科目歸集后再分配計(jì)入成本對(duì)象。由各個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)和期間費(fèi)用，采取設(shè)定的分配方法和標(biāo)準(zhǔn)(如生產(chǎn)工人工資，生產(chǎn)工人工時(shí)，機(jī)器工時(shí)，耗用原材料的成本、料工成本、產(chǎn)品產(chǎn)量等)，在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配，見(jiàn)表(1)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　而實(shí)質(zhì)問(wèn)題是不同產(chǎn)品在直接材料和直接人工之外的費(fèi)用科目中，物占有消耗和人作業(yè)勞動(dòng)是不同的，甚至可能存在顯著的差異。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)法的典型問(wèn)題是“張冠李戴“問(wèn)題，在多產(chǎn)品的情況下，企業(yè)甚至很難知道哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)利潤(rùn)，哪些產(chǎn)品侵蝕利潤(rùn)。這個(gè)問(wèn)題對(duì)于單件小批量多品種的裝備制造業(yè)尤其突出。盡管美國(guó)學(xué)者開暜蘭提出了作業(yè)成本會(huì)計(jì)法-ABC法，在算準(zhǔn)的方向上前進(jìn)了一大步，但是大部分企業(yè)沒(méi)有作業(yè)管理-ABM的基礎(chǔ)，ABC的應(yīng)用成效受到限制。更重要的是無(wú)論在財(cái)務(wù)計(jì)算上如何努力，都無(wú)法解決傳統(tǒng)成本控制的”亡羊補(bǔ)牢“問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　2-2亡羊補(bǔ)牢問(wèn)題bbs

　　由于產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)是在財(cái)務(wù)人員定期或分批收集統(tǒng)計(jì)后分析報(bào)告出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程的物的占有消耗和人的作業(yè)勞動(dòng)已經(jīng)是“過(guò)去式”了。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的是“死后驗(yàn)尸”，如果同時(shí)存在“張冠李戴”問(wèn)題，還免不了制造“冤假錯(cuò)案”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠采取的成本控制行動(dòng)是針對(duì)后續(xù)產(chǎn)品批次的物的占有消耗和人的作業(yè)勞動(dòng)，屬于“亡羊補(bǔ)牢”之舉，見(jiàn)圖(1)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這種成本控制模式針對(duì)連續(xù)性大批量生產(chǎn)的制造業(yè)還勉強(qiáng)可行，因?yàn)槌素?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析階段“跑掉的羊”，后續(xù)還有數(shù)百萬(wàn)到千萬(wàn)的“羊”。而對(duì)于單件小批量多品種的裝備制造業(yè)，則于事無(wú)補(bǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　3.過(guò)程性成本控制的三個(gè)模式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　產(chǎn)品的需求來(lái)自市場(chǎng)客戶，市場(chǎng)客戶的需求變化帶來(lái)產(chǎn)品的變異。產(chǎn)品的變異程度不同，帶來(lái)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、交付服務(wù)的方式不同，形成不同的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)組織模式，不同的物消耗和人勞動(dòng)。這樣一來(lái)過(guò)程性產(chǎn)品成本控制也具有不同的模式，見(jiàn)圖(2)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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