當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
基于ERP環(huán)境的大修成本核算新模式透析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
大修成本核算作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要部分,具有資金占用量大、項(xiàng)目類型多等特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的核算方式下,存在著財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不對(duì)稱、單據(jù)傳遞容易出錯(cuò)等問(wèn)題。隨著信息化水平的提高,特別是ERP管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中的深入應(yīng)用,大修成本核算完全實(shí)現(xiàn)了在SAP系統(tǒng)中集成運(yùn)行。在ERP環(huán)境下,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理中的PDCA循環(huán)方法,將大修成本的結(jié)算流程分解為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段,大修成本核算呈現(xiàn)出新特點(diǎn)。極大地提高了電力企業(yè)的核算效率和管理水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
二、傳統(tǒng)方式下大修成本核算的缺陷分析http://52tianma.cn/
(一)工作量大,質(zhì)量難以保證泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)大修成本核算方式下。項(xiàng)目成本要素歸集主要依靠手工完成,按照項(xiàng)目類型、名稱等記錄原材料、成本類會(huì)計(jì)憑證。成本大修核算完全由手工完成,所有數(shù)據(jù)人工生成。在這一過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員需要手工編制大量的會(huì)計(jì)憑證,手工匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),生成成本大修報(bào)表。大量手工工作,使得質(zhì)量難以保證。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(二)信息渠道單一,反映滯后泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)方式下,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部只能通過(guò)相關(guān)紙質(zhì)文件了解項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)查看發(fā)票、收貨單、發(fā)貨單等紙質(zhì)單據(jù)了解項(xiàng)目進(jìn)展。由于財(cái)務(wù)部了解信息的渠道比較單一,致使信息質(zhì)量難免有所偏頗,與其他部門溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象,造成財(cái)務(wù)信息反映滯后,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
三、強(qiáng)化供電企業(yè)大修成本核算的必要性分析
強(qiáng)化供電企業(yè)大修成本核算,原因主要有以下四方面:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(一)大修費(fèi)用所占資金量大泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)歷年數(shù)據(jù)分析。大修成本約占年度成本性資金總額的一半;供電企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè),設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上。供電企業(yè)設(shè)備具有明顯的行業(yè)特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了供電企業(yè)設(shè)備大修是一項(xiàng)資金占用量非常大的項(xiàng)目。service
(二)涉及項(xiàng)目種類多bbs
供電企業(yè)的大修項(xiàng)目主要包括生產(chǎn)大修、城市配網(wǎng)大修、營(yíng)銷專項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、信息項(xiàng)目、躉售縣農(nóng)網(wǎng)大修、安措費(fèi)用、品牌建設(shè)、降損項(xiàng)目、其他大修等項(xiàng)目。所以說(shuō),供電企業(yè)的大修成本核算涉及面大,對(duì)于供電企業(yè)更需要全面徹底的核算。為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(三)涉及項(xiàng)目管理部門多項(xiàng)目經(jīng)理博客
供電企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、農(nóng)電部、安監(jiān)部、信息中心、辦公室、物資服務(wù)中心等部門,大修成本的核算需要這些部門的互相配合。pmp
- 12015年監(jiān)理工程師《案例分析》(十四)
- 2雨季建筑施工技術(shù)與安全管理的探討
- 32015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 4土地整理項(xiàng)目工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告樣式
- 5黑龍江省建設(shè)工程施工合同文本
- 6江陰某高層辦公樓總承包管理方案
- 7湖南某工程規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告
- 8上海某工程工程項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(14個(gè))
- 9辦公樓空調(diào)改造施工組織設(shè)計(jì)方案64p
- 10某框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)
- 11金河電站廠房二期工程開(kāi)挖施工技術(shù)
- 122015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第三部分(17)
- 13某中學(xué)抗旱保教應(yīng)急預(yù)案
- 14永輝特價(jià)TU1無(wú)氧銅棒、C1100紅銅棒、TUO無(wú)氧銅帶
- 15探討房建工程施工質(zhì)量與管理
- 16對(duì)于中小型工程是采用定性評(píng)標(biāo)方法還是采用評(píng)標(biāo)價(jià)法
- 17如何正確安裝塔吊?
- 18生態(tài)學(xué)在園林景觀設(shè)計(jì)中有哪些應(yīng)用?
- 19煙筒怎樣GCL用畫圖算量
- 20水電站大壩施工方案
- 21大廈施工組織設(shè)計(jì)方案400p
- 22施工安知識(shí)問(wèn)答題 200題
- 23某船閘工程防滲帷幕專項(xiàng)施工方案
- 24成本管理信息系統(tǒng)的建立
- 25某高校圖書館系列工程施工組織設(shè)計(jì)156P
- 26控制室火災(zāi)事故緊急處理程序
- 27碾壓混凝土壩的特點(diǎn)是什么
- 28南水北調(diào)XX出口路出口路的項(xiàng)目建議書
- 29阿特拉斯·科普柯小型破碎錘
- 302013年二級(jí)建造師法規(guī)知識(shí)點(diǎn)整理:申請(qǐng)撤銷裁決
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓