淺談建筑成本管理中存在的問題及對策

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　　摘 要：當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對建筑成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：房屋建筑；成本；管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著市場經濟的發(fā)展，近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速。但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題，具體表現在：資金利用率低，內部控制制度執(zhí)行不到位，責任成本管理力度不均衡，工程進度滯后，工程完工后的決算成本高于計劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經濟效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對如何加強成本管理，本文針對建筑成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 建筑工程項目成本管理的意義

　　1)加強工程成本核算是建筑企業(yè)外部經營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。近20年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”;招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為：建設監(jiān)理制促使業(yè)主的技術力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎;網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使工程施工成本日益透明化。此外，建筑市場環(huán)境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規(guī)模、經營方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競爭是不可避免的;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)加強工程成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫柏和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 目前房屋建筑成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一等。要實現對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面;項目經理博客

　　2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長，有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息;http://52tianma.cn/

　　5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節(jié)成本;training

　　6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽訂工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　7)沒有形成一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制在現有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預測和成本計劃職能在預算部門;成本控制在施工現場項目經理部和供應、設備等各管理部門;成本核算職能在財務部門等。它們各自為政，責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產生的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任” 的狀況。每個職能部門的責任無法得到貫徹落實。

　　3 加強建筑成本管理的措施club