施工項目成本核算及相關問題探討

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　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)之一,成本管理的重要性無庸質(zhì)疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例,筆者就其成本核算中的普遍存在的問題提出一些觀點,旨在開闊思路、提高認識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、成本核算的基本要求問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　《企業(yè)會計制度》實施后,工程成本核算的準確性程度直接影響收入的確認等一系列問題,所以顯得更加重要,現(xiàn)將成本核算中存在的問題及應注意的問題作一列舉。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工程成本同期間費用的界限劃分問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程投標費用應計入管理費用,工程投標前的中介費應計入中標工程成本,如果有未使用及不需用設備的存在,應將其計提的折舊及時轉(zhuǎn)入管理費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、上期成本同本期成本的界限劃分問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　權(quán)責發(fā)生制原則是成本核算很重要的一項原則,往往會計核算比較滯后,如年終獎金一般等決算后才能計算出來,影響當期成本,所以企業(yè)應提高這方面意識,加強成本管理的基礎工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、本期成本在不同成本對象之間的界限劃分blog

　　人、機、物等消耗應圍繞工程項目一覽表進行分部分項,有利于正確核算不同項目工程成本,便于與預算成本比較,分清成本節(jié)超原因,這要求成本核算應同經(jīng)營管理有機地結(jié)合,而不是教條地核算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、費用的分配問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本核算的主要目的之一就是要解決成本的補償問題,成本核算必須按照程序進行,對間接成本分配無疑是成本核算的重點,比如,間接費用歸集為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出,按照一定標準分配計入生產(chǎn)成本(基本生產(chǎn),輔助生產(chǎn))、機械作業(yè)和工程施工等科目,費用的分配不是簡單的數(shù)學問題,而是管理問題,所以在制定考核方案時應考慮周全,在方案考核時不得以預算成本代替實際成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、其他相關問題轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　《企業(yè)會計制度》實施后,相關資產(chǎn)的計量問題影響成本的核算,如資產(chǎn)減值問題,存貨減值后,計入成本的存貨相應減少;固定資產(chǎn)減值后,計入成本中的折舊可能會相應減少。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、期間費用的補償問題項目管理培訓

　　預算成本中包含部分管理費用、財務費用,而工程成本中則不包括,所以工程結(jié)算利潤要足夠大才可能補償管理費用等,項目最終才可能盈利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)