淺析項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方法

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　　摘 要：建筑工程企業(yè)中，工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。pmp

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目設(shè)計(jì);工程造價(jià);控制;方法training

　　1 通過招標(biāo)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，確定設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)范圍，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿足程度打分，最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案。service

　　在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間，代建單位項(xiàng)目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　充分重視并按照國(guó)家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審查工作組織過程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查，提出了許多建設(shè)性意見。www

　　按國(guó)家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，通過市場(chǎng)調(diào)價(jià)及詢價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格提出審查要求，審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又一次進(jìn)行了把關(guān)，設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院三次去使用單位，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代建單位對(duì)工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過程中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2 對(duì)設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算進(jìn)行審核泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。

　　施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格編制和確定建筑安裝工程造價(jià)的文件。項(xiàng)目管理論壇

　　設(shè)計(jì)概算的審核主要對(duì)工程量、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備及安裝工程概算的審核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工圖預(yù)算的審核重點(diǎn)應(yīng)該放在編制依據(jù)、工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的代建工作得到，當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就變得十分重要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范以外，對(duì)于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀存在很多問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)作圖就行了，至于工程造價(jià)管理問題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事;而概預(yù)算人員也認(rèn)為，按通常做法，只要設(shè)計(jì)圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)預(yù)算就行了，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，涉及造價(jià)超標(biāo)也沒有采取相應(yīng)措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理積極性不高。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)