關于對項目成本管理的幾點思考

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　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,下面僅從工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以說明。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、搞好成本預測、確定成本控制目標http://52tianma.cn/

　　成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測,成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法,結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)工、料、費用預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否能包住。http://52tianma.cn/

　　2.材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重點核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的差異。pmp

　　3.機械使用費:投標施組中的機械設備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)施工方案引起費用變化的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標后,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,比較采用的施工方法與標書編制時的差異,據(jù)實做出正確的預測。club

　　(三)臨時設施費的預測club

　　大型臨時設施費的預測應詳細地調(diào)查,充分地對比論證,從而確定合理的目標值。小型臨時設施費內(nèi)容需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。

　　(四)輔助工程費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,需要根據(jù)實際情況做好預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)成本失控的風險預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本目標的風險分析,就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析,通常可以從以下幾方面來進行分析:對工程項目技術(shù)特征的認識、對業(yè)主單位有關情況的分析、對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析、對項目所在地的交通能源的分析、對氣候的分析等。bbs