淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與動態(tài)控制

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　　摘 要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下的管理方法，導(dǎo)致項(xiàng)目連連虧損，企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實(shí)、動態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法，往往在工程項(xiàng)目中取得較好的收益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;責(zé)任成本;管理;動態(tài)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 責(zé)任成本管理的概念泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個(gè)責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同的形式逐級承包,實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤由企業(yè)和職工分成,以充分調(diào)動全體職工降低成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 責(zé)任成本的確定和劃分泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實(shí)是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過高，容易造成浪費(fèi)，減小收益;責(zé)任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添?xiàng)目無法正常實(shí)施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2.1 主要責(zé)任成本的確定泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)人工費(fèi)的確定泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目實(shí)施中所使用的勞動力主要有企業(yè)員工和民建隊(duì)伍。工程項(xiàng)目開工前，將分項(xiàng)工程劃分為若干道可以獨(dú)立核算的施工工序，根據(jù)勞動定額計(jì)算出人工費(fèi)，經(jīng)討論修改后由項(xiàng)目經(jīng)理做出計(jì)劃成本書面下達(dá)各民建隊(duì)，同時(shí)簽訂施工責(zé)任書，明確完成成本指標(biāo)的要求和考核辦法。這樣就可以控制人工成本發(fā)生額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)材料費(fèi)的確定club

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，加強(qiáng)對物資材料的采購及管理，對大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購，擇優(yōu)定價(jià);對地方料采購在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)上合理選擇料源。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收及定額領(lǐng)料制度，防止浪費(fèi)。對材料的搬運(yùn)及操作損耗進(jìn)行控制，減少損耗，節(jié)約投資。對工程使用的輔助材料要采取限量控制，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測算，按定額計(jì)算的輔助材料同實(shí)際所需的材料有一定的差別，控制和管理好此項(xiàng)費(fèi)用尚有節(jié)余。

　　(3)質(zhì)量成本的確定泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程，它包括事前控制、事中控制、事后處置。按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域，將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解，實(shí)行歸口分級控制，落實(shí)控制計(jì)劃，結(jié)合具體情況，制訂措施，實(shí)施控制。bbs

　　(4)機(jī)械費(fèi)的確定泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)