全過程實際成本快速核算

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目要實現(xiàn)精細化管理，在過程中實現(xiàn)短周期(月、季、年)的成本核算(多算對比)是必不可少的，但實際上國內(nèi)建企能做到這一點的幾乎沒有。實際現(xiàn)狀是企業(yè)總部，包括項目部在過程中對動態(tài)的工程成本基本心中無數(shù)，普遍情況是到項目結(jié)束才知道賺多少、虧多少。總部對項目毫無掌控能力，項目經(jīng)理包盈不包虧的情況普遍存在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于項目部成本核算能力弱，導致無法及時發(fā)現(xiàn)項目過程中的管理漏洞，采取有效措施，利潤流失嚴重。如當前項目普遍存在的供應商飛單、材料消耗超過定額消耗量，各種成本超預算長期存在，都是成本核算能力不夠?qū)е碌摹?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于總部對項目部的成本核算能力弱，總部像個稅務局，只能收個管理費，對項目的運作進展、動態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)不能及時準確掌握，對項目的成本風險不能及時預警，更別提提前采取有效控制措施。一個項目損失掉整個公司一半的年度利潤的情形并不少見，這也是實行項目承包制模式建企管控的一大難題。本文將專門探討實際成本的分析方法論和解決方案。service

　　當前實際成本核算存在以下問題和難點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　不能及時統(tǒng)計分析。由于行業(yè)特點導致的難度和工作量大，往往項目難以按月、季或按關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)計分析成本，導致不能及時分析找出管理中存在的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本數(shù)據(jù)真實性差。由于行業(yè)特點導致的實際成本統(tǒng)計歸集復雜，統(tǒng)計數(shù)真實性極差，漏項、對應錯誤多，過程中自認為贏利的項目工程直至結(jié)束后才發(fā)覺實際虧損巨大。club

　　總部對項目的實際成本掌控能力弱。項目部自身都很難搞清，總部就自然更難掌控了，給企業(yè)運營帶來巨大風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正因工程行業(yè)特點，傳統(tǒng)手工核算幾乎完全無法做好這一項工作。而事實上，當前已實施ERP的建企也仍然無能力做好實際成本核算，成為當前建企信息化發(fā)展的一大瓶頸。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實際成本核算困難原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量龐大，在當前管理手段下實行短周期(月、季)成本統(tǒng)計，就變成了一種奢侈。隨著進度推進，應付進度工作都已經(jīng)自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門、多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。pmp

　　對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。項目經(jīng)理博客

　　消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉;人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價;機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包方面，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，做好三個維度的(時間、空間、工序)的對應很困難。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基于BIM的實際成本核算解決方案泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　按施工WBS創(chuàng)建實際成本BIM。創(chuàng)建實際成本5D (3D實體、時間、WBS)BIM數(shù)據(jù)庫，以WBS而不是以合同為實際成本分析主線。我們傳統(tǒng)項目實際成本管理強調(diào)合同主線，而成本核算目標要以成本項目(WBS)為主線，一個成本項目(WBS)會包含多個合同，合同的數(shù)據(jù)5D關(guān)系建立非常困難，造成成本分析難度和效率低下。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)