全過(guò)程實(shí)際成本快速核算

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　　工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)短周期(月、季、年)的成本核算(多算對(duì)比)是必不可少的，但實(shí)際上國(guó)內(nèi)建企能做到這一點(diǎn)的幾乎沒(méi)有。實(shí)際現(xiàn)狀是企業(yè)總部，包括項(xiàng)目部在過(guò)程中對(duì)動(dòng)態(tài)的工程成本基本心中無(wú)數(shù)，普遍情況是到項(xiàng)目結(jié)束才知道賺多少、虧多少?？偛繉?duì)項(xiàng)目毫無(wú)掌控能力，項(xiàng)目經(jīng)理包盈不包虧的情況普遍存在。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于項(xiàng)目部成本核算能力弱，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中的管理漏洞，采取有效措施，利潤(rùn)流失嚴(yán)重。如當(dāng)前項(xiàng)目普遍存在的供應(yīng)商飛單、材料消耗超過(guò)定額消耗量，各種成本超預(yù)算長(zhǎng)期存在，都是成本核算能力不夠?qū)е碌摹?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于總部對(duì)項(xiàng)目部的成本核算能力弱，總部像個(gè)稅務(wù)局，只能收個(gè)管理費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)展、動(dòng)態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，對(duì)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)警，更別提提前采取有效控制措施。一個(gè)項(xiàng)目損失掉整個(gè)公司一半的年度利潤(rùn)的情形并不少見(jiàn)，這也是實(shí)行項(xiàng)目承包制模式建企管控的一大難題。本文將專(zhuān)門(mén)探討實(shí)際成本的分析方法論和解決方案。service

　　當(dāng)前實(shí)際成本核算存在以下問(wèn)題和難點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。由于行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致的難度和工作量大，往往項(xiàng)目難以按月、季或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析成本，導(dǎo)致不能及時(shí)分析找出管理中存在的問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本數(shù)據(jù)真實(shí)性差。由于行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)歸集復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)數(shù)真實(shí)性極差，漏項(xiàng)、對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤多，過(guò)程中自認(rèn)為贏利的項(xiàng)目工程直至結(jié)束后才發(fā)覺(jué)實(shí)際虧損巨大。club

　　總部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本掌控能力弱。項(xiàng)目部自身都很難搞清，總部就自然更難掌控了，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　正因工程行業(yè)特點(diǎn)，傳統(tǒng)手工核算幾乎完全無(wú)法做好這一項(xiàng)工作。而事實(shí)上，當(dāng)前已實(shí)施ERP的建企也仍然無(wú)能力做好實(shí)際成本核算，成為當(dāng)前建企信息化發(fā)展的一大瓶頸。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)際成本核算困難原因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量龐大，在當(dāng)前管理手段下實(shí)行短周期(月、季)成本統(tǒng)計(jì)，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度推進(jìn)，應(yīng)付進(jìn)度工作都已經(jīng)自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)、多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。pmp

　　對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專(zhuān)業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉;人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況;專(zhuān)業(yè)分包方面，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，做好三個(gè)維度的(時(shí)間、空間、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　基于BIM的實(shí)際成本核算解決方案泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　按施工WBS創(chuàng)建實(shí)際成本BIM。創(chuàng)建實(shí)際成本5D (3D實(shí)體、時(shí)間、WBS)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，以WBS而不是以合同為實(shí)際成本分析主線。我們傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)際成本管理強(qiáng)調(diào)合同主線，而成本核算目標(biāo)要以成本項(xiàng)目(WBS)為主線，一個(gè)成本項(xiàng)目(WBS)會(huì)包含多個(gè)合同，合同的數(shù)據(jù)5D關(guān)系建立非常困難，造成成本分析難度和效率低下。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)