對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考

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　　近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作正逐步邁入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，有法可依、有法必依的工程項(xiàng)目造價(jià)發(fā)展趨勢(shì)也極大地促進(jìn)了我國(guó)工程項(xiàng)建設(shè)管理水平的提高。但同時(shí)也應(yīng)看到工程造價(jià)管理仍存在著這樣或那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　法律不健全。目前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)正處于變革的發(fā)展新時(shí)期,現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)各種違規(guī)行為的規(guī)范力度還不能完全適應(yīng)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況。在建筑施工項(xiàng)目的招、投標(biāo)活動(dòng)中存在的問(wèn)題就比較多。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工不協(xié)調(diào)。迄今為止，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素。很多項(xiàng)目對(duì)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工單位盲目投資，估算不實(shí)，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的困難。在具體的工程造價(jià)管理中，只把重點(diǎn)放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價(jià)和施工中的變更及結(jié)算造價(jià)，而忽略了該項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使施工項(xiàng)目成了名副其實(shí)的“釣魚(yú)工程”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　約束機(jī)制不完善。在工程發(fā)包中約束機(jī)制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個(gè)完整的工程項(xiàng)目進(jìn)行肢解，使工程造價(jià)管理難以到位。有一些建設(shè)單位在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)單位共同參與施工，各參建單位在機(jī)制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機(jī)具配置等方面存在著較大差異，被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價(jià)無(wú)法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費(fèi)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　市場(chǎng)環(huán)境和交易行為不規(guī)范。建筑產(chǎn)品從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到竣工周期是比較長(zhǎng)的，有的大型工程需要幾年的時(shí)間，如果市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，就會(huì)加大工程造價(jià)管理的難度，增加工程成本。綜觀我國(guó)目前工程項(xiàng)目造價(jià)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取防范措施,以確保工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作不斷適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)管理體制的需要。blog

　　建設(shè)工程造價(jià)管理可行性措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)大致都要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、控制和施工三個(gè)階段，因此，要抓好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，就必須認(rèn)真抓好三個(gè)階段的造價(jià)管理工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)。在這個(gè)階段中，可以采取三種常見(jiàn)的措施：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以通過(guò)招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，在多重競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下選擇出方案最好的設(shè)計(jì)，有助于項(xiàng)目后期階段造價(jià)的控制。建設(shè)單位要認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。設(shè)立具有法人地位的工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量檢查站，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用;另外，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊的榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度;積極推行“限額設(shè)計(jì)”，確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)不突破限額。所謂“限額設(shè)計(jì)”，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。training

　　二是項(xiàng)目決策階段控制工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作就是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。一要采用市場(chǎng)調(diào)查及“頭腦風(fēng)暴法”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和構(gòu)思，項(xiàng)目組織應(yīng)鼓勵(lì)本組織所有成員積極參與，大膽地提出各種新項(xiàng)目設(shè)想，集思廣益，減少少數(shù)人決策時(shí)的失誤。二要對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行可行性研究分析，及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，判斷經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而做出正確的判斷和決策。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，必須建立審批機(jī)關(guān)審批責(zé)任制，審批機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)及投資方面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目的審批力度，對(duì)于不符合條件的，不予審批。training

　　三是施工階段的投資控制。施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項(xiàng)目、按時(shí)間進(jìn)度對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在施工過(guò)程中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以工程進(jìn)度計(jì)時(shí)支付工程款，搞好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場(chǎng)上，以合同為依據(jù)，處理好建設(shè)單位和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價(jià)?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面抓起。

　　推行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理成本意識(shí)，使項(xiàng)目管理施工全過(guò)程始終處于有計(jì)劃的科學(xué)調(diào)控之中。目前，建筑市場(chǎng)上供求比例懸殊，過(guò)度傾斜的買方市場(chǎng)，造成施工企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位壓價(jià)施工單位間相互殺價(jià)搶標(biāo)，往往使合同價(jià)低于成本價(jià)，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高。另外，工期也對(duì)工程造價(jià)影響很大。因此，我們?cè)谑┕ぶ幸环矫嬉愫谜麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患;另一方面要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來(lái)，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動(dòng)力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性避免不必要的工程變更。training

　　做好建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算書(shū)是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算，是按照工程實(shí)際發(fā)生的量與額來(lái)計(jì)算的。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)管理最終是否科學(xué)合理的重要依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)