淺談建筑工程施工階段造價控制

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　　建設(shè)項目從籌建到竣工投產(chǎn),經(jīng)過的環(huán)節(jié)和參與的單位多,各部門各單位所處的地位不同,經(jīng)濟利益不同,情況千變?nèi)f化,使建設(shè)工程既具有商品生產(chǎn)的一般屬性,又不同于一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。建設(shè)工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,其工期、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、項目投資等交織在一起,相互影響、相互制約。其中項目投資和工程造價是諸因素的一個綜合反映、也是建設(shè)、設(shè)計、施工等單位十分關(guān)心的問題,抓住工程造價這一環(huán)節(jié),按照建設(shè)程序?qū)嵭袑訉涌刂坪凸芾?有可能把其它環(huán)節(jié)、諸多單位的工作帶動起來,共同為提高投資效益、經(jīng)濟效益和社會效益而努力。blog

　　建設(shè)項目工程造價控制包括項目決策階段的投資控制數(shù)的控制、初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)中設(shè)計概算額的控制、施工階段施工圖預算額的控制、施工預算對施工企業(yè)內(nèi)部資源消耗數(shù)量的控制、竣工結(jié)算控制和竣工決算控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設(shè),正確處理工程造價和工期、工程質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。也就是說,在保證工程質(zhì)量和工期的同時,要保證造價控制在預期目標內(nèi)。本文僅對建筑工程施工階段造價控制進行分析探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工階段造價控制的目標

　　首先要確定建設(shè)項目在施工階段的造價控制目標值,包括項目的總目標值(如一個建設(shè)項目的總造價,其中包括建筑、安裝工程費,設(shè)備及工器具購置費,其他費用以及預備費等),分目標值(如一個單項工程的造價等),各綱目標值(如某一個單項工程中的土建單位工程的造價等)。這些造價還可以根據(jù)不同情況,分別確定其目標值,如一個單項工程的施工合同承包價,也可以是由建設(shè)單位自己采購的設(shè)備預算價等等。

　　在施工階段造價控制的目標是:在施工過程中采取各種有效措施,控制投資的支出,將實際支出值與造價控制的目標值進行比較,并做出分析及預測,加強對各種干擾因素的控制,及時采取措施,確保造價控制目標的實現(xiàn)。同時,根據(jù)實際情況,允許對造價控制目標進行必要的調(diào)整,調(diào)整的目的是使造價控制目標始終處于最佳狀態(tài)和切合實際。調(diào)整造價控制目標必須嚴格按規(guī)定程序辦理,認真、慎重對待。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工階段造價控制的措施blog

　　在工程建設(shè)中施工階段是一個較長的周期。在這一階段的造價控制也是一項涉及面廣,要從工程施工招標開始直至竣工驗收這樣較長時間內(nèi)的關(guān)鍵性工作。其主要措施包括以下幾個方面(以建設(shè)單位為主,應抓好的各項工作)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.做好工程施工招標工作。施工招標工作密切關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度和造價控制等多方面,為關(guān)鍵。施工招標的主要內(nèi)容及應抓好的工作有:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1制訂好招標文件。施工招標的主要內(nèi)容及應抓好的工作有:①招標方式的選定:如盡可能采用選定若干家施工能力相當?shù)钠髽I(yè)實行邀請招標的方式,而不采用少數(shù)指定企業(yè)議標的方式,這是由于議標的標價必然高于招標的標價,這對造價控制是十分不利的;確定合理的施工工期及獎罰辦法:②對于施工工期,國內(nèi)目前一般均執(zhí)行《工期定額》,如要提前交工,均須付給一定的趕工措施費,也就有個增加造價的問題。當然為必要的適當?shù)内s工而支付不多的趕工費是可以考慮的。另外,如不能如期交工,則也應制定相應的罰款規(guī)定,否則就會延期完工,蒙受不能投產(chǎn)使用的損失。這在我國普遍存在著的任意拖延工期,又不加控制,也得不到補償?shù)那闆r下,是很值得注意的問題;③正確確定評標、決標的辦法。對標價、工期、施工方案、質(zhì)量標準、主材用量、企業(yè)信譽等的評標、決標,要盡量采用全面衡量、綜合評分的方法,而少用籠統(tǒng)評議的方法,以避免“人情標”、“關(guān)系標”所造成的片面性。1.2編制優(yōu)質(zhì)的標底。標底是評定標價的主要尺度,因此,首先要有優(yōu)質(zhì)的標底。其主要措施是組織或委托有資質(zhì)的中介單位編制標底,并經(jīng)過主管單位的審定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3認真做好評標、決標工作。有了上述招標文件和標底等的先決條件,如何具體執(zhí)行,以得到良好的結(jié)果,在于認真做好評標、決標工作。主要有:仔細分析對比標價的正確、合理性;審核施工方案的現(xiàn)實性(包括保證工期、質(zhì)量的措施等);核實主材用量以及考核施工企業(yè)信譽等,然后客觀地、全面地用綜合評分的方法確定中標單位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.做好施工進行過程中的造價控制工作。這項工作主要由施工監(jiān)理單位負責,主要包括:對各單位工程的工程量及其造價要有全面的掌握,并做好各項“臺帳及費用支持計劃”,以利于中間按進度撥款的控制;審核工程進度中的工程量及其造價;隨時核對已完工程量與撥款之間的合理比例,并每月做出造價控制報告,發(fā)現(xiàn)問題,應及時提出預控措施,必要時應調(diào)整控制造價目標值;嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更,并做到先算帳,后實施;及時審核合理的設(shè)計變更和施工索賠帳單對其中的不實之處及不合理的取費應加以嚴格審定;對施工企業(yè)提出的有利于降低造價的合理化建議,要積極支持付之實施,并給予一定獎勵;嚴格審核竣工結(jié)算,作出報告,并與控制造價進行分析對比,說明造價出入的原因,總結(jié)經(jīng)驗。club

　　三、施工階段造價控制實施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.施工圖預算控制。施工圖預算一般由施工單位、業(yè)主或業(yè)主委托方編制,業(yè)主與施工單位協(xié)商后,由業(yè)主審定批準實施?？刂剖┕D預算有利于節(jié)約建設(shè)工程資金,有利于積累和分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷提高業(yè)主及施工單位管理水平。service

　　施工圖預算的控制,應首先注意工程量計算的準確性和套用預算定額的正確性;其次是注意其取費標準是否符合當?shù)氐默F(xiàn)行規(guī)定,防止巧立名目,亂計費用現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)