簡論建筑施工企業(yè)項目成本控制

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　　1 成本控制的基礎(chǔ)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 建立完善的組織機構(gòu)。為推行成本管理, 各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、 財會、 合同、 物機、 審監(jiān)、 人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)項目部的成本管理、 指導(dǎo)和考核。各業(yè)務(wù)部門之間論文格式要加強橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用,使各項工作有章可循、 有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。PgMp

　　1.2 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施。要加強項目成本管理的制度建設(shè), 并對這些制度進(jìn)行細(xì)化, 制定配套措施, 使這些制度具有可操作性, 才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能會計論文。圍繞責(zé)任成本管理, 要大力加強財務(wù)管理體系建設(shè), 加強固定資產(chǎn)、 存貨、 貨幣資金、 擔(dān)保、 對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定, 制定和完善預(yù)算管理、 資金賬戶管理、 效績考核、 項目部財務(wù)管理等方面的辦法, 增強項目成本管理的方法、 程序具有很強的實踐性和可操作性, 使項目部推行成本管理成為可能。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工項目成本控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心, 施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時, 必須遵循以下基本原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 動態(tài)控制原則。 施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、 編制成本計劃、 制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則, 即目標(biāo)設(shè)定、 分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、 評價和修正目標(biāo), 從而形成目標(biāo)管理的計劃、 實施、 檢查、 處理循環(huán)。 目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面, 既有工作責(zé)任, 更要有成本責(zé)任。2.3 責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合的原則。在成本控制過程中, 項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任。要使成本責(zé)任得以落實, 責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限, 行使對項目成本的實質(zhì)控制。最后, 項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資、 獎金掛鉤,做到獎罰分明。 實踐證明, 只有責(zé)、 權(quán)、 利結(jié)合, 才能使成本控制真正落到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 加強施工項目成本控制的方法和途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對施工方法、 施工程序、 作業(yè)組織形式、 機械設(shè)備選型、 技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出科學(xué)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。http://52tianma.cn/

　　3.2 施工過程中的成本控制。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2.1 人工、 材料、 機械及其它間接費控制。 人工費主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制, 要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量, 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平提高勞動效率。 對技術(shù)含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費。 材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。 材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度, 并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、 新工藝、 新材料,并堅持余料回收, 降低料耗水平,降低堆放、 倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制, 在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法, 以降低運輸成本。考慮資金的時間價會計論文值, 減少資金占用, 降低存貨成本。控制機械使用費, 要根據(jù)工程的需要, 科學(xué)、 合理地選用機械, 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備, 內(nèi)部合理調(diào)度, 力求提高主要機械的利用率, 充分挖掘機械的效能; 要合理化地安排施工段落, 以期提高現(xiàn)場機械的利用率, 減少機械使用成本; 定期保養(yǎng)機械,提高機械的完好率, 為整體進(jìn)度提供保證。其他間接費中開支大的主要是工資、 差旅費和業(yè)務(wù)招待費, 這三項開支占其他間接費開支總額的 50%以上。要把其他間接費用開支降下來,應(yīng)該做到:制訂開支計劃, 總額控制間接費;精簡管理人員和行政用車, 嚴(yán)格出差審批手續(xù); 控制招待費用開支, 嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度;對各項費用按費用性質(zhì)、 管理部門核定計劃,落實責(zé)任部門和人員;對特殊性開支和較大數(shù)額開支, 要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)合審批。

　　3.2.2 加強施工組織,合理使用資源,降低工期成本。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,施工項目負(fù)責(zé)人安排工期時, 應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系, 組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下, 保證工期,降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2.3 加強安全、 質(zhì)量管理,控制安全和質(zhì)量成本。安全和質(zhì)量成本包括兩個方面, 即控制成本和事故成本。 要實行安全生產(chǎn)、 文明施工, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧? 需要降低的是事故成本, 即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、 質(zhì)量事故時就會消失的成本, 我們必須加強安全、 質(zhì)量管理, 使安全、 質(zhì)量的事故成本降至最低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2.4 采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制,加強成本控制。工程施工項目由于規(guī)模、 類別、 施工工期及進(jìn)度等的差異, 可以采取施工項目內(nèi)部承包制,以加強成本控制。由于是內(nèi)部承包, 如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時則不易處理。因此, 要抓好重要施工部位、 關(guān)鍵線路的技術(shù)交底論文格式和質(zhì)量控制。