淺談工程項目成本管理

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　　【摘 要】對施工企業(yè)而言：任務開發(fā)是前提，成本管理是關鍵。工程項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。文章探討了工程項目的成本管理問題。http://52tianma.cn/

　　【關鍵詞】工程項目 成本管理service

　　施工單位要提高市場競爭力，最終要在項目施工中爭取以最少的投入來獲取最大的利潤，從而最大限度的占有社會價值，把企業(yè)做大做強，而“最少的投入”就指項目成本的管理控制，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須切實加強成本管理。本人認為應從以下幾個方面來加強控制和管理。

　　一、提高全員經(jīng)濟意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。具體應做到以下幾點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)，并制定相關的經(jīng)濟獎勵與處罰制度。項目管理培訓

　　2.在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。http://52tianma.cn/

　　3.在具體考核措施方面，可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內予以考核，進行相關的經(jīng)濟獎勵與處罰。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　運用“邯鋼”經(jīng)驗，開展施工預算管理，“邯鋼”經(jīng)驗是邯鋼人采用模擬市場的辦法，模擬工程成本來控制成本的一套科學的、有效的管理經(jīng)驗，它是通過制定目標成本達到控制成本的有效的方法。項目經(jīng)理部要對所承建段工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，避免浪費人力和物力，對全段工程的預期目標成本進行科學測定和劃分，并對第一部分或每一段中的成本構成要素進行分析，找出可控成本、可調劑成本，進行重點控制。在人力上、機械上要做到科學擺布、避免浪費，探討并采用先進的低成本的工藝流程和施工方法等等來降低成本，實施成本控制。實踐證明，運用“邯鋼”經(jīng)驗，加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。PgMp

　　二、嚴格管理，在施工中進行成本控制，以預算和目標成本作為工作目標，在保證施工質量的前提下，重點抓好各項落實工作PgMp

　　1.為實施有效的成本控制，在項目經(jīng)理部建立“QC”小組，對成本支出構成比重大的和可控制成本進行重點分析，提出控制意見，制訂對策措施。blog

　　2.對重點材料采用競標的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標辦法，在保證質量的前提下，降低采購成本，達到降耗的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.科學施工，避免浪費。在混凝土攪拌中，注重配合比，做到科學配料、精確計量，施工中講求質量，避免問題和浪費的產生，客觀講也達到降低成本的作用。PgMp

　　4.控制非生產費用和綜合支出，減少非生產支出，控制不合理綜合費用的發(fā)生，對能克服和避免的費用嚴格控制，要從根本上杜絕。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、運用財務手段進行對比考核，監(jiān)督指導目標成本運行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)