淺議提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵

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　　【摘 要】施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。各施工項(xiàng)目部已普遍實(shí)行了項(xiàng)目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。pmp

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理 管理體系 管理程序training

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。service

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：www

　　(1)掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

　　(4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目管理論壇

　　(5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。

　　(8)積累項(xiàng)目成本資料。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理本身不僅僅是施工項(xiàng)目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到企業(yè)和項(xiàng)目部兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面上影響施工項(xiàng)目成本管理的因素很多，筆者認(rèn)為要把成本管理落到實(shí)處，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)