淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理

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　　工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員,而不僅僅財(cái)務(wù)預(yù)算人員。因此在項(xiàng)目要內(nèi)部大力宣傳"成本管理,人人有責(zé)、人人受益"的觀念,加強(qiáng)全體建設(shè)者的危機(jī)意識(shí)、參與意識(shí);同時(shí)要提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的工作配合意識(shí),大力提倡項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)間的主動(dòng)溝通、相互理解與換位思考,營(yíng)造信息溝通的氛圍。一些施工企業(yè)為了增強(qiáng)技術(shù)力量,不惜巨資吸引管理人才,這就要求我們努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體,項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒,一切以工作為主,創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。www

　　建筑工程成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中能發(fā)生的費(fèi)用通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項(xiàng)目管理論壇

　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合和管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力———在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它主管的各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，只是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管 (經(jīng)營(yíng)經(jīng)理)，沒有形成完善的成本管理體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。www

　　長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠 ，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)可能提高了，但是，因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良的影響。training

　　1.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相關(guān)措施發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的惡化，有些施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，特別是項(xiàng)目管理部。雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期和成本的關(guān)系很少深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，管材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看似乎職責(zé)清晰，分工明確。但項(xiàng)目的成本管理是靠大家管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本;而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有浪費(fèi)成本還是降不下來。service

　　2 工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制PgMp

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目管理為核心的相對(duì)為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理成本的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效的履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，而要用一用定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。這樣逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)