淺談建筑工程項目成本管理

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　　工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員,而不僅僅財務預算人員。因此在項目要內(nèi)部大力宣傳"成本管理,人人有責、人人受益"的觀念,加強全體建設者的危機意識、參與意識;同時要提高項目內(nèi)部各部門之間的工作配合意識,大力提倡項目內(nèi)部各專業(yè)間的主動溝通、相互理解與換位思考,營造信息溝通的氛圍。一些施工企業(yè)為了增強技術(shù)力量,不惜巨資吸引管理人才,這就要求我們努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。項目班子應是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體,項目經(jīng)理做任何事情都應身先士卒,一切以工作為主,創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。www

　　建筑工程成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中能發(fā)生的費用通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標。并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程項目成本管理中存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項目管理論壇

　　任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合和管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力———在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)負責，其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來，只是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管 (經(jīng)營經(jīng)理)，沒有形成完善的成本管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。www

　　長期以來，施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠 ，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足，項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言，利潤可能提高了，但是，因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良的影響。training

　　1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相關(guān)措施發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的惡化，有些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，特別是項目管理部。雖然對工期有明確的要求，但對工期和成本的關(guān)系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，管材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看似乎職責清晰，分工明確。但項目的成本管理是靠大家管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本;而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。service

　　2 工程項目的成本管理對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制PgMp

　　施工項目經(jīng)理部是以項目管理為核心的相對為獨立的經(jīng)濟實體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理成本的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務后，而要用一用定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣逐級落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)