企業(yè)定額的初步建立——解決成本快速確定的核心難點問題

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　　在工程項目管理中，有幾重的成本管理事項需要被考慮。第一重是生產(chǎn)要素(工料機法資金)的采購及使用價格，需要在明確生產(chǎn)要素工作完成標準的前提下，將生產(chǎn)要素價格有控制地定在合理的市場價位上。第二重是主要的生產(chǎn)要素消耗與損耗標準，由于中國人工班組大多是清包工，機械是按日/月租賃費或攤銷費計入成本，所以這一重主要要關注的是建材的消耗與損耗水平。第三重是按施工工法要求前后臺施工設備垂直運輸工具以及班組組合到一起，在具體工程和具體作業(yè)面條件下，形成的具體工效，這實際是建企生產(chǎn)效率的具體表現(xiàn)。第四重是項目管理費，這些實際可以用財務管理辦法解決。第五重是公司管理費，同樣可以用財務管理辦法解決。解決了這五重的問題，控制住五重的成本問題，項目工程成本就可以控制住了。

　　如果在投標階段可以快速地確定這五重的成本數(shù)額，那快速確定項目成本投入就不是難事。投標成本快速確定的核心難點問題，就是上述這幾重成本管理問題的快速落實問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)定額解決方案，主要解決的是第二重物料消損耗水平和第三重組合工效的問題。第一重生產(chǎn)要素價格當然也可以形成企業(yè)定額的核心內容，但生產(chǎn)要素價格作為建企的輸入型成本，企業(yè)定額只能解決部分問題，這個我們在后面討論。第四重第五重管理費項目完全是企業(yè)內部管理的成本體現(xiàn)，理應成為企業(yè)定額中必然的內容，不過它完全可以用常規(guī)的財務管理辦法得到解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工作結構分解對本方案的意義blog

　　要做好上述各層次成本管理，工作結構分解是不可回避的基礎工作。本節(jié)即從工作結構分解的角度討論起，闡述項目成本管理過程中需要完成的各重成本管理工作的內容，同時提出解決方案，以完成成本快速確定的任務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目級管理的工作結構分解(WBS)。建企投標面對的成本快速確定的首要難題是項目級的工作分解結構。把一個項目完整的合同義務針對性地分解到具體生產(chǎn)要素執(zhí)行者頭上，并按各分解任務的邏輯關系安排與組織工程施工，做到各項工作不重不漏，輕重有序、順利開展，合理的工作分解結構是基礎。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程WBS通用使用兩種辦法：按實體構件拆分，比如國標清單規(guī)范;或按工種拆分，比如英聯(lián)邦計量規(guī)則SMM7。按目前我國建企面對的生產(chǎn)要素市場，人機料法資金，“最小管理單元”基本都是商業(yè)法人實體這個現(xiàn)狀，以及工程施工基本靠手工作業(yè)的客觀條件，項目工作結構分解宜使用按施工工種為基礎的WBS分解方式。

　　以工種為基礎進行項目WBS，很大的好處是工作分界非常明確。工程按構件實體分界存在相當?shù)默F(xiàn)實困難。比如鋁合金門窗與土建施工的分界，按工程習慣做法門窗分包隊伍安裝好窗框打好發(fā)泡劑之后，土建粉刷工開始窗側勾縫施工。以工程構件實體分界，這個分界需要畫一張專業(yè)圖才能說得清楚。而按工種拆分，只要交底誰施工哪個部分，則誰施工誰負責，接口是班組互檢。從工種角度一樣是用節(jié)點圖交底，但管理邊界更清晰責任更明確。原因就在于按工種分解工作，可以直接將責任明確到實施者身上。班組自己實施范圍之內的材料消損耗責任、人材機組合工效責任，就可以以相當直接的方式，落實到班組。

　　企業(yè)級管理的工作結構分解(WBS)。有了項目級的WBS，那么一個企業(yè)所可能面對的各種類型與特點的項目的WBS匯總，就初步形成了企業(yè)級別的WBS。這個實際也是企業(yè)定額需要解決的WBS問題，即：企業(yè)定額的WBS應為涵蓋目標項目特性的工程分項標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以工種為基礎展開項目WBS，那么泛項目因素，就成為企業(yè)級WBS需要考慮的核心問題。泛項目因素主要可以歸類為地域、工程形式、垂直運輸工具配置、施工后臺機具配置、工作面特性五級，工種班組主要受這五個非班組內部的泛項目因素影響。據(jù)此，建立依次遞進的五級定額體列，就可以建立涵蓋所有工程可能性的企業(yè)級WBS。同時，班組清包價格又受實施標準的影響，質量、工期、環(huán)保等班級實施標準的因素影響而直接改變同等工況下的班組實施成本。“創(chuàng)杯”“3天每層”這種條件下的班組價格不可能與正常施工條件下的價格一樣。這就需要在定額班組“標準價”之上，再依次附加主要的高要求帶來的額外成本。這些因素主要可以分為三類：創(chuàng)杯(高品質質量要求)、高速度(高進度要求)、安全安靜(高環(huán)境要求)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)定額WBS與軟件實現(xiàn)的關系。企業(yè)級WBS管理邏輯確定下來，用軟件建立一個完整的“企業(yè)定額”級別的數(shù)據(jù)庫就不是難事，無論是軟件邏輯還是軟件實現(xiàn)方法，都已經(jīng)有很多成熟的成果可以參考。有了企業(yè)級的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，那么在項目級實現(xiàn)數(shù)據(jù)調用，并進行數(shù)據(jù)快速匯總確定，其基本軟件邏輯與實現(xiàn)方式就與套價軟件相近了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)級企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫與項目級組價軟件都實現(xiàn)后，將企業(yè)管理邏輯融入到這兩級應用之中，實現(xiàn)管理軟件的應用，軟件邏輯與實現(xiàn)方式應該不存在必然的困難。大型管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)觸及了企業(yè)管理難題的方方面面，在企業(yè)定額與項目應用之間建立軟件層面的管理邏輯聯(lián)接，也許只需要在管理軟件的接口上做些處理，就可以融入到大系統(tǒng)之中。PgMp

　　所以建立企業(yè)定額及成本快速確定軟件系統(tǒng)，軟件邏輯與軟件技術上應該困難不大。真正的難題，還是在企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫管理邏輯的建立，以及理順項目套價軟件、管理軟件、企業(yè)定額三者之間的管理邏輯上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在五重成本控制上的解決方案泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　物料(生產(chǎn)要素)采購。生產(chǎn)要素人機料工藝資金，其中資金使用成本是由財務成本決定，屬于第五重的定額體系;機械是以租賃或攤銷價格進入工種成本的;人工價格在國內目前最主流的表現(xiàn)形式是人工清包，以類法人形態(tài)以承包合同方式體現(xiàn)真實的工種價格，單個人工的價格不是真正的工程價格;工藝作為一種知識產(chǎn)權，國內較少單獨考慮其成本。所以以類法人主體以合約形式采購人機法，應該是以第三重成本控制方式來考慮。這樣下來，本層次的成本控制，事實上就是物料采購價格了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)