試論加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

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　　[摘要]成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,本文首先闡述了成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性,其次,對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值。PgMp

　　[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目管理 成本控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一. 前言www

　　成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,如何開展對(duì)成本控制理論和方法的研究始終是業(yè)內(nèi)人士的熱門話題。降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的永恒主題,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)項(xiàng)目管理作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹立牢固的成本控制觀念,已經(jīng)成為具有重要現(xiàn)實(shí)意義的常識(shí)。20世紀(jì)70年代以來,企業(yè)項(xiàng)目管理成本水平的高低成為決定企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益大小的一項(xiàng)重要因素。因此,精明的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)者乃至投資人、債權(quán)人都對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理成本給予高度重視。加強(qiáng)成本控制,努力降低成本就成為各企業(yè)項(xiàng)目管理孜孜以求的目標(biāo)。club

　　二. 成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性training

　　(1)成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的保證項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　從利潤(rùn)的形成看,成本是影響利潤(rùn)的直接因素,成本升高可直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)的減少,成本降低可直接增加利潤(rùn)。影響企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)的因素很多,從各因素對(duì)利潤(rùn)影響的重要程度看,成本應(yīng)放在首位。這是因?yàn)榭刻岣咪N售量增加利潤(rùn)要受到市場(chǎng)需求的制約,稅金是由國(guó)家稅法規(guī)定的,具有一定的剛性,價(jià)格除受國(guó)家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨(dú)降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理最右主動(dòng)權(quán)的增加利潤(rùn)途徑,而且潛力無窮、PgMp

　　(2)有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　眾所周知,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,反映企業(yè)項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)能力大小最直接、最敏感的因素應(yīng)是價(jià)格,在產(chǎn)品質(zhì)量等因素一定的情況下,產(chǎn)品定價(jià)高就不好賣,競(jìng)爭(zhēng)力差:產(chǎn)品定價(jià)低就好銷,競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),企業(yè)項(xiàng)目管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最重要途徑就是降低價(jià)格。而成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ),降低價(jià)格必須以降低成本為條件,否則企業(yè)項(xiàng)目管理將產(chǎn)生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內(nèi)容.從而為價(jià)格的不斷降低提供了可能,有助于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(3)有利于保證企業(yè)項(xiàng)目管理未來再生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行是企業(yè)項(xiàng)目管理生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行要以企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的耗費(fèi)及時(shí)足額地得到補(bǔ)償為條件。在企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)進(jìn)行過程中,正確的成本是合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的尺度,成本補(bǔ)償不足,企業(yè)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)縮減,長(zhǎng)期下去.企業(yè)項(xiàng)目管理將坐吃山空,嚴(yán)重者導(dǎo)致破產(chǎn)。成本補(bǔ)償過度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。成本控制有助于保證企業(yè)項(xiàng)目管理在未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牛的耗費(fèi)得到及時(shí)足額補(bǔ)償,從而保證再生產(chǎn)持續(xù)正常地進(jìn)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)有利于促使企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合管理水平不斷提高泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它綜合反映了企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程牛的各種耗費(fèi),可以說它是企業(yè)項(xiàng)目管理人力、物力、財(cái)力綜合利用的耗費(fèi)表現(xiàn),是企業(yè)項(xiàng)目管理供、產(chǎn)、銷運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、費(fèi)用是否節(jié)約、技術(shù)是否先進(jìn)、管理水平等等都可通過成本集中反映出來,企業(yè)項(xiàng)目管理一定時(shí)期成本的降低就是各方面工作成績(jī)的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項(xiàng)目管理各部門、各方面加強(qiáng)協(xié)作,講求經(jīng)濟(jì)核算,力求增產(chǎn)節(jié)約,從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　三.如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)建立健全企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)