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效益密碼:建企“掘金”施工項目成本分
【摘要】結(jié)合工作中的實踐經(jīng)驗,對施工項目成本分析工作的重要性、存在的問題進行了簡要分析,詳細闡述了施工項目成本分析的各項要素及思路、方法。
【關(guān)鍵詞】方法 施工項目 成本 管理 分析blog
加強成本管理,努力降低成本是建筑企業(yè)管理藝術(shù)的核心。目前,通常把建設(shè)工程施工項目成本管理劃分為五個相互聯(lián)系的重要環(huán)節(jié),即成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,建設(shè)工程施工項目的成本分析,就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料,對建設(shè)工程施工項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,對建設(shè)工程施工項目成本存在的不利偏差進行糾正并對有利偏差進行挖潛,以尋求進一步降低成本的途徑,筆者就如何開展對建設(shè)工程施工項目成本分析工作談?wù)効捶ā?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、對建設(shè)工程施工項目成本分析的原則和問題轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.1開展建設(shè)工程施工項目成本分析的重要性項目經(jīng)理博客
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,影響建設(shè)工程施工項目成本的因素逐漸復(fù)雜化、多樣化。在這樣的環(huán)境下,一方面加大了成本控制的難度,另一方面更加體現(xiàn)出成本分析的重要性和必要性,通過建設(shè)工程施工項目成本分析可以強化項目過程經(jīng)營策劃,掌握項目成本現(xiàn)狀,分析辨識項目成本風(fēng)險或潛在虧損因素,及時采取措施減少和控制風(fēng)險;從找出成本盈虧原因入手,制定相應(yīng)的對策,尋找降低建設(shè)項目施工成本的途徑,減少不合理消耗,達到降低項目成本的目的;同時建設(shè)工程施工項目成本分析工作的開展可以讓項目管理者全面、清晰地掌握影響項目經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié),全面了解建設(shè)項目的成本架構(gòu)、贏利情況,從而提高項目管理水平;通過對建設(shè)工程施工項目成本的透徹分析,可以積累管理經(jīng)驗,為編制下期成本預(yù)算提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2建設(shè)工程施工項目成本分析目前存在的問題
成本分析是建設(shè)工程施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié),也是將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理措施的必要步驟,但從目前江蘇揚建、浙江展誠等建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀上看,建設(shè)工程施工項目成本分析大都屬于薄弱環(huán)節(jié),主要體現(xiàn)在兩個方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一是分析不及時,未根據(jù)管理期間進行定期分析,也沒有及時根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及市場形勢變化出現(xiàn)的新問題進行專題分析;www
二是分析不深入,表現(xiàn)在有的僅是將財務(wù)、核算、物料等主管部門提供的統(tǒng)計數(shù)字進行簡單的羅列或匯總,未能做到實際與預(yù)算或計劃進行對比,也就不可能將成本偏差和經(jīng)營風(fēng)險搞清楚,更不能提出有效的措施;有的只局限于對成本數(shù)據(jù)本身的分析,沒有開展針對成本產(chǎn)生過程的分析,從而使成本分析限于表面化,未能結(jié)合技術(shù)因素深入開展技術(shù)經(jīng)濟的責(zé)任分析。www
1.3建設(shè)工程施工項目成本分析的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因,改善管理,因此在成本分析的過程中,應(yīng)遵循下列原則:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一是實事求是的原則。建設(shè)工程施工項目成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧,如果蓄意掩蓋事實或搪塞,則勢必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此,在成本分析的過程中,不管成績還是失誤,都應(yīng)當(dāng)實事求是地反映出來,進行客觀評價。www
二是定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較,定量分析對成本的評價更精確,更讓人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用統(tǒng)計資料進行定量分析。http://52tianma.cn/
三是及時性原則。成本分析及時,發(fā)現(xiàn)問題及時,采取對策及時。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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