效益密碼：建企“掘金”施工項目成本分

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　　【摘要】結(jié)合工作中的實踐經(jīng)驗，對施工項目成本分析工作的重要性、存在的問題進行了簡要分析，詳細闡述了施工項目成本分析的各項要素及思路、方法。

　　【關(guān)鍵詞】方法 施工項目 成本 管理 分析blog

　　加強成本管理，努力降低成本是建筑企業(yè)管理藝術(shù)的核心。目前，通常把建設(shè)工程施工項目成本管理劃分為五個相互聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，即成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，建設(shè)工程施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對建設(shè)工程施工項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，對建設(shè)工程施工項目成本存在的不利偏差進行糾正并對有利偏差進行挖潛，以尋求進一步降低成本的途徑，筆者就如何開展對建設(shè)工程施工項目成本分析工作談?wù)効捶ā?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、對建設(shè)工程施工項目成本分析的原則和問題轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1開展建設(shè)工程施工項目成本分析的重要性項目經(jīng)理博客

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，影響建設(shè)工程施工項目成本的因素逐漸復(fù)雜化、多樣化。在這樣的環(huán)境下，一方面加大了成本控制的難度，另一方面更加體現(xiàn)出成本分析的重要性和必要性，通過建設(shè)工程施工項目成本分析可以強化項目過程經(jīng)營策劃，掌握項目成本現(xiàn)狀，分析辨識項目成本風(fēng)險或潛在虧損因素，及時采取措施減少和控制風(fēng)險;從找出成本盈虧原因入手，制定相應(yīng)的對策，尋找降低建設(shè)項目施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的;同時建設(shè)工程施工項目成本分析工作的開展可以讓項目管理者全面、清晰地掌握影響項目經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié)，全面了解建設(shè)項目的成本架構(gòu)、贏利情況，從而提高項目管理水平;通過對建設(shè)工程施工項目成本的透徹分析，可以積累管理經(jīng)驗，為編制下期成本預(yù)算提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2建設(shè)工程施工項目成本分析目前存在的問題

　　成本分析是建設(shè)工程施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理措施的必要步驟，但從目前江蘇揚建、浙江展誠等建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀上看，建設(shè)工程施工項目成本分析大都屬于薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是分析不及時，未根據(jù)管理期間進行定期分析，也沒有及時根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及市場形勢變化出現(xiàn)的新問題進行專題分析;www

　　二是分析不深入，表現(xiàn)在有的僅是將財務(wù)、核算、物料等主管部門提供的統(tǒng)計數(shù)字進行簡單的羅列或匯總，未能做到實際與預(yù)算或計劃進行對比，也就不可能將成本偏差和經(jīng)營風(fēng)險搞清楚，更不能提出有效的措施;有的只局限于對成本數(shù)據(jù)本身的分析，沒有開展針對成本產(chǎn)生過程的分析，從而使成本分析限于表面化，未能結(jié)合技術(shù)因素深入開展技術(shù)經(jīng)濟的責(zé)任分析。www

　　1.3建設(shè)工程施工項目成本分析的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此在成本分析的過程中，應(yīng)遵循下列原則：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是實事求是的原則。建設(shè)工程施工項目成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或搪塞，則勢必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過程中，不管成績還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實事求是地反映出來，進行客觀評價。www

　　二是定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更讓人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計資料進行定量分析。http://52tianma.cn/

　　三是及時性原則。成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，采取對策及時。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)