從七個方面著手抓項目質(zhì)量安全管理

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從七個方面著手抓項目質(zhì)量安全管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理工作面臨著非常嚴峻的考驗，其重要性已置于一個非常突出的位置，做好建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作，既是時代賦予廣大建設(shè)者的重任，也是所有參與建設(shè)者義不容辭的責(zé)任。安全管理必須以對國家負責(zé)，對人民負責(zé)的精神，嚴格管理、狠抓落實，以一絲不茍的態(tài)度，把工程建設(shè)質(zhì)量安全管理工作提升到一個新水平，在總結(jié)過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更好更快地完成建設(shè)任務(wù)，可從以下七方面著手抓。

一、抓組織機構(gòu)，這是做好質(zhì)量安全管理工作的首要前提

為確保工程質(zhì)量和安全，首先必須健全質(zhì)量安全管理的組織機構(gòu)，在擬定監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)文件時，應(yīng)對投標(biāo)單位的組織機構(gòu)提出明確的要求，要求施工單位和監(jiān)理單位嚴格落實投標(biāo)時的項目管理班子和監(jiān)理組織機構(gòu)，工程實施過程中的項目經(jīng)理和總工程師必須與投標(biāo)時確定的人員一致，對擅自更換項目部和監(jiān)理機構(gòu)人員的，應(yīng)視不同情況分別予以不同數(shù)額的經(jīng)濟處罰，并將此項條款列入施工合同和監(jiān)理合同中，要求施工單位和監(jiān)理單位嚴格遵守，確保施工管理機構(gòu)和監(jiān)理機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。

強化責(zé)任主體意識對質(zhì)量安全管理工作至關(guān)重要，在日常的項目管理過程中，要高度重視提高各責(zé)任主體的責(zé)任意識，在工程實施過程中要求各責(zé)任主體各負其責(zé)、各司其職、密切配合、共同提高工程質(zhì)量安全水平，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二、抓主要矛盾，這是做好工程質(zhì)量安全工作的有效途徑

工程質(zhì)量安全涉及面廣，影響因素多，如何理清思路，保證工作實效是我們面臨的重要問題。在建設(shè)工程管理中，針對工程質(zhì)量安全存在的突出矛盾和問題，在認真分析研究的基礎(chǔ)上，提出以項目質(zhì)量安全管理和現(xiàn)場控制為重點，以治理質(zhì)量通病和安全隱患為突破口，以杜絕質(zhì)量安全事故為主要目標(biāo)，狠抓工程質(zhì)量安全管理工作，總體目標(biāo)把握準(zhǔn)確，就抓住了質(zhì)量安全管理工作的主要矛盾，分階段嚴格實施，就使質(zhì)量安全工作扎實而富有成效，這是把工程質(zhì)量安全工作不斷前進的有效途徑。

三、狠抓過程控制，這是確保質(zhì)量安全的中心環(huán)節(jié)

加強質(zhì)量安全的預(yù)控工作，在項目實施之前，先編制質(zhì)量安全控制預(yù)案和項目實施規(guī)劃，充分考慮質(zhì)量安全管理的各種風(fēng)險和不利因素，有針對性地提出預(yù)防措施和解決辦法，在具體實施過程中做到有章可循，避免管理的隨意性和盲目性。

嚴格技術(shù)管理，加強對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請相關(guān)專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。

嚴格現(xiàn)場管理，項目管理人員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，嚴格要求監(jiān)理單位對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟蹤檢查、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善三級自檢制度，消除隱患，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

四、抓科技主導(dǎo)，這是確保質(zhì)量安全的有效方法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。確保工程質(zhì)量安全必須依靠科學(xué)技術(shù)，技術(shù)進步對確保質(zhì)量安全成效明顯，不斷提高工程技術(shù)水平是保證工程建設(shè)質(zhì)量安全的重要手段。堅持制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、適用技術(shù)與高新技術(shù)相結(jié)合。目前，工程技術(shù)水平逐步提高，工程建設(shè)的造型、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)體系也越來越復(fù)雜，出現(xiàn)了很多突破原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的超高、超長、超深、超常規(guī)的結(jié)構(gòu)和建筑做法，并伴隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新成果的應(yīng)用，這些問題如處理不好會給工程建設(shè)帶來重大質(zhì)量安全問題。

五、抓合同管理，這是確保質(zhì)量安全的制度基礎(chǔ)

合同管理在工程管理中的作用舉足輕重，嚴格遵守基本建設(shè)程序，履行合同約定，在目前的市場環(huán)境下，必須在招標(biāo)時采用規(guī)范化的招標(biāo)合同條件，為此，我們對不同類型的招標(biāo)合同條件進行了充分的討論和調(diào)整，并廣泛聽取了相關(guān)設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的意見和建議，在此基礎(chǔ)上完善了各種招標(biāo)合同條件，明確各種質(zhì)量檢測費用、安全防護費用、總包管理服務(wù)費、噪音排污費都納入合同價范圍內(nèi)，由投標(biāo)單位自行報價，避免施工過程中的推諉和扯皮現(xiàn)象。合同簽訂以后，及時發(fā)放到監(jiān)理單位和施工現(xiàn)場，要求承包單位做好質(zhì)量安全保證體系的建立健全工作，按照合同的要求健全質(zhì)量安全管理機構(gòu)和制度，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品。

六、抓誠信機制，這是完善質(zhì)量安全管理的有效手段

建立健全以道德為支撐、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以法律為保障的市場信用制度，形成建設(shè)工程市場信用體系，是完善質(zhì)量安全管理的有效手段。在加強對建設(shè)工程質(zhì)量安全各方責(zé)任主體的不良行為記錄管理工作的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)工程市場責(zé)任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機構(gòu)和從業(yè)人員的信用檔案，全面接受社會監(jiān)督。同時進一步完善企業(yè)質(zhì)量和安全行為評價體系，對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進行科學(xué)量化的評價，實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的目標(biāo)。在此方面，我們進行了很多有益的嘗試，初步建立了誠信檔案管理制度和“黑名單”制度，同時對誠信企業(yè)建立“優(yōu)選承包商”和“優(yōu)選供貨商”制度，有力的規(guī)范了各種市場行為。

七、抓工程保險，這是質(zhì)量安全的體制保障

工程保險就是用市場的手段來保證工程質(zhì)量安全的一項措施，通過工程保險的引入可以促進工程質(zhì)量安全水平的提高，降低質(zhì)量安全風(fēng)險，同時也促進建設(shè)工程市場的誠信建設(shè)。