從七個方面著手抓項目質量安全管理

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從七個方面著手抓項目質量安全管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，建設工程的質量安全管理工作面臨著非常嚴峻的考驗，其重要性已置于一個非常突出的位置，做好建設工程質量安全管理工作，既是時代賦予廣大建設者的重任，也是所有參與建設者義不容辭的責任。安全管理必須以對國家負責，對人民負責的精神，嚴格管理、狠抓落實，以一絲不茍的態(tài)度，把工程建設質量安全管理工作提升到一個新水平，在總結過去質量安全管理經(jīng)驗教訓的基礎上，更好更快地完成建設任務，可從以下七方面著手抓。

一、抓組織機構，這是做好質量安全管理工作的首要前提

為確保工程質量和安全，首先必須健全質量安全管理的組織機構，在擬定監(jiān)理招標和施工招標文件時，應對投標單位的組織機構提出明確的要求，要求施工單位和監(jiān)理單位嚴格落實投標時的項目管理班子和監(jiān)理組織機構，工程實施過程中的項目經(jīng)理和總工程師必須與投標時確定的人員一致，對擅自更換項目部和監(jiān)理機構人員的，應視不同情況分別予以不同數(shù)額的經(jīng)濟處罰，并將此項條款列入施工合同和監(jiān)理合同中，要求施工單位和監(jiān)理單位嚴格遵守，確保施工管理機構和監(jiān)理機構的有效運轉。

強化責任主體意識對質量安全管理工作至關重要，在日常的項目管理過程中，要高度重視提高各責任主體的責任意識，在工程實施過程中要求各責任主體各負其責、各司其職、密切配合、共同提高工程質量安全水平，杜絕質量安全事故的發(fā)生。

二、抓主要矛盾，這是做好工程質量安全工作的有效途徑

工程質量安全涉及面廣，影響因素多，如何理清思路，保證工作實效是我們面臨的重要問題。在建設工程管理中，針對工程質量安全存在的突出矛盾和問題，在認真分析研究的基礎上，提出以項目質量安全管理和現(xiàn)場控制為重點，以治理質量通病和安全隱患為突破口，以杜絕質量安全事故為主要目標，狠抓工程質量安全管理工作，總體目標把握準確，就抓住了質量安全管理工作的主要矛盾，分階段嚴格實施，就使質量安全工作扎實而富有成效，這是把工程質量安全工作不斷前進的有效途徑。

三、狠抓過程控制，這是確保質量安全的中心環(huán)節(jié)

加強質量安全的預控工作，在項目實施之前，先編制質量安全控制預案和項目實施規(guī)劃，充分考慮質量安全管理的各種風險和不利因素，有針對性地提出預防措施和解決辦法，在具體實施過程中做到有章可循，避免管理的隨意性和盲目性。

嚴格技術管理，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目，聘請相關專家反復評審論證，優(yōu)化方案。

嚴格現(xiàn)場管理，項目管理人員深入現(xiàn)場，按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理，嚴格要求監(jiān)理單位對工程重點部位和關鍵工序進行跟蹤檢查、旁站監(jiān)督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善三級自檢制度，消除隱患，落實質量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準。

四、抓科技主導，這是確保質量安全的有效方法

科學技術是第一生產(chǎn)力。確保工程質量安全必須依靠科學技術，技術進步對確保質量安全成效明顯，不斷提高工程技術水平是保證工程建設質量安全的重要手段。堅持制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合、適用技術與高新技術相結合。目前，工程技術水平逐步提高，工程建設的造型、結構類型、結構體系也越來越復雜，出現(xiàn)了很多突破原有技術標準的超高、超長、超深、超常規(guī)的結構和建筑做法，并伴隨著新工藝、新技術、新材料、新成果的應用，這些問題如處理不好會給工程建設帶來重大質量安全問題。

五、抓合同管理，這是確保質量安全的制度基礎

合同管理在工程管理中的作用舉足輕重，嚴格遵守基本建設程序，履行合同約定，在目前的市場環(huán)境下，必須在招標時采用規(guī)范化的招標合同條件，為此，我們對不同類型的招標合同條件進行了充分的討論和調整，并廣泛聽取了相關設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的意見和建議，在此基礎上完善了各種招標合同條件，明確各種質量檢測費用、安全防護費用、總包管理服務費、噪音排污費都納入合同價范圍內，由投標單位自行報價，避免施工過程中的推諉和扯皮現(xiàn)象。合同簽訂以后，及時發(fā)放到監(jiān)理單位和施工現(xiàn)場，要求承包單位做好質量安全保證體系的建立健全工作，按照合同的要求健全質量安全管理機構和制度，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質合格的建筑產(chǎn)品。

六、抓誠信機制，這是完善質量安全管理的有效手段

建立健全以道德為支撐、以產(chǎn)權為基礎、以法律為保障的市場信用制度，形成建設工程市場信用體系，是完善質量安全管理的有效手段。在加強對建設工程質量安全各方責任主體的不良行為記錄管理工作的基礎上，完善建設工程市場責任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機構和從業(yè)人員的信用檔案，全面接受社會監(jiān)督。同時進一步完善企業(yè)質量和安全行為評價體系，對企業(yè)的質量和安全狀況進行科學量化的評價，實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質實行動態(tài)管理的目標。在此方面，我們進行了很多有益的嘗試，初步建立了誠信檔案管理制度和“黑名單”制度，同時對誠信企業(yè)建立“優(yōu)選承包商”和“優(yōu)選供貨商”制度，有力的規(guī)范了各種市場行為。

七、抓工程保險，這是質量安全的體制保障

工程保險就是用市場的手段來保證工程質量安全的一項措施，通過工程保險的引入可以促進工程質量安全水平的提高，降低質量安全風險，同時也促進建設工程市場的誠信建設。