EPC合同模式下施工階段的工程造價控制

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　　摘要：本文從工程總承包(EPC)概念和特點出發(fā)，詳細闡述了EPC如何在施工階段控制項目中造價，供大家參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　關鍵詞：EPC;施工階段;工程總承包;工程造價項目管理培訓

　　1 前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO之后的新形勢，加快與國際工程承包和管理方式接軌，我國積極推行“工程總承包”這種國際通行的工程建設項目組織實施方式?！肮こ炭偝邪笔侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)，受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。根據(jù)該模式特點，探討工程造價的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。service

　　2 EPC模式的特點項目管理培訓

　　EPC 是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，意思是設計、采購和施工， 指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在傳統(tǒng)的工程項目承發(fā)包中，普遍存在勘察、設計、采購、施工相互脫節(jié)，在質量、安全、進度和現(xiàn)場管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調度和協(xié)調，造成了項目整體效率低、效益差。因此，實際工程中業(yè)主寧可支付相對較高的費用，期望在合同中固定價格、固定工期，并保證項目成功建設，從而使工程的成本和自己分擔的風險具有更大的確定性。www

　　2.1 EPC總承包商在項目實施過程中處于核心地位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　該模式要求EPc總承包商具有很高的總承包能力和風險管理水平。在項目實施過程中，對于設計、施工和采購全權負責，指揮和協(xié)調各分包商， 處于核心地位。http://52tianma.cn/

　　EPC模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機遇的同時也使其面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，承包商需要承擔更廣泛的風險責任， 如出現(xiàn)不良或未預計到的場地條件以及設計缺陷等風險。除了承擔施工風險外，還承擔工程設計及采購等更多的風險，特別是在決策階段，在初步設計不完善的條件下，就要以總包價簽訂總承包合同， 存在工程量不清、價格不定的風險。另一方面，對承包商而言， 雖然風險加大，但這些風險承包商可以通過報價體現(xiàn)， 同時可以在施工時通過設計優(yōu)化謀取額外利潤。

　　2.2 業(yè)主權力受到更多限制項目管理論壇

　　EPC模式的承發(fā)包關系與傳統(tǒng)的承發(fā)包關系不同，在簽訂合同以后的實施階段角色發(fā)生變換， 承包商處于主動地位。EPC承包商有按自己選擇的方式工作的自由，只要最終結果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標準。而業(yè)主對承包商的工作只進行有限的控制，一般不應進行干預。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 業(yè)主易于管理項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC模式業(yè)主參與工程管理工作很少，一般由自己或委托業(yè)主代表來管理工程，重點在竣工檢驗。在有些實際工程中，業(yè)主委派項目管理公司作為其代表，對建設工程的實施從設計、采購到施工進行全面的嚴格管理?？偝邪特撠熑吭O計、采購和施工，直至做好運行準備工作。由于全部設計和工程的實施、全部設施裝備的提供， 以至于業(yè)主在工程實施過程中的合同管理都由承包商承擔，因此對業(yè)主來說管理相對簡單，極大地減少了業(yè)主的工作量。同時業(yè)主承擔的項目風險減少，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

　　3 EPC承包模式中實施階段的工程造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目實施階段，總承包單位應派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制， 根據(jù)初步設計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發(fā)現(xiàn)解決. 通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)