淺談EPC采購模式下建筑工程造價的控制

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　　摘要：本文分析了建筑工程項目EPC采購模式的特點和其在我國的應用現(xiàn)狀,詳細論述了采用EPC采購模式建筑工程項目造價控制的要點,并分階段討論了在整個項目周期內(nèi)各階段造價控制的關鍵因素,并提出了合理化建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：EPC采購模式 建筑工程 項目管理 造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC(Engineering Procurement and Construction,簡稱EPC)采購模式,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作,最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,并承擔工程質(zhì)量、進度、造價和安全方面的全部責任。目前,由于技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大,業(yè)主對項目關注重點是如何在規(guī)定的時間(工期),在規(guī)定的技術標準(質(zhì)量)、限定的預算(成本)內(nèi)完成工程項目,而對怎樣完成、誰來完成并不十分關注,EPC采購模式可以使得業(yè)主比較簡便的實現(xiàn)以上目的,并將設計自主權、材料采購權等交付于總承包商。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 EPC采購模式的特點

　　在西方發(fā)達國家,建筑工程項目EPC采購模式興起于上個世紀80年代。最初采用這種模式建設項目,業(yè)主是為了降低投資風險,希望工程項目最終的合同價格和建設工期在項目初期就可以確定。采用EPC采購模式簽訂的合同在FIDIC文件里通常叫做“銀皮書”,實際上是由承包商負責設計的總承包合同,也就是承包商要對項目負全責,屬于一種交鑰匙項目,正式英文名稱叫ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects,可以說是“設計+施工(D+B)”合同方式的一種延伸。對業(yè)主來說,采用EPC采購模式有以下特點:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 采用固定總價合同模式 業(yè)主與承包商雙方就總價達成協(xié)議,并約定在合同中。因此承包商的所要求的價格中難免含有一定水分,或者說留有相當余地,以達到防范風險的目的,在EPC合同的條件下,業(yè)主可以轉移大部分風險至承包商,如成本變化風險、物價上漲風險、不良地質(zhì)條件風險等。但業(yè)主承擔承包商索價太高的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 業(yè)主基本不干涉承包商的工作 EPC對承包商的監(jiān)管很弱,業(yè)主的參與力度也很小,一般在合同中規(guī)定“業(yè)主基本不干涉承包商的工作”和“業(yè)主少參與”。這主要與EPC融資特點有關:EPC項目初期資金由承包商來負責。EPC合同中業(yè)主的主要職責和權力是監(jiān)控進度,當發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度慢了,業(yè)主代表有權要求承包商采取補救措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 業(yè)主對項目的控制主要通過對承包商的資質(zhì)預審來達到 采用EPC合同的前提是承包商必須事先證明其設備和成套設備(EquipmentandPlant)的可靠性。世界銀行在招標EPC類項目時通常分成兩步走:第一步是技術標,通過了技術標后的第二步才是價格標。這樣可以確保業(yè)主的目標:首先是質(zhì)量,次之才是價格。blog

　　1.4 按“里程碑”付款 一般工程項目按驗工計價方式付款,EPC模式一般按“里程碑”事件的發(fā)生付款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 EPC采購模式在我國的應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近幾年來,國外通行的PMC和EPC建設項目管理模式也已經(jīng)在國內(nèi)外獨資項目和中外合資項目中被普遍采用,幾乎不論項目大小,小的僅幾百萬美元,大的四、五十億美元的項目,都采用了這種組織建設的方式。在大型建設項目中,幾乎全部同時采用PMC和EPC兩種模式,業(yè)主首先通過招標,選擇有經(jīng)驗、有競爭力的項目管理公司或工程公司,即PMC,再由PMC公司代表業(yè)主組織招標和評標,選擇EPC工程總承包商,并對其進行全過程的管理工作。在中資項目或以中資為主的建設項目中,還沒有采用這種建設模式,基本采用傳統(tǒng)的建設模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 EPC采購模式下建筑工程造價的控制training

　　采用EPC采購模式的項目通常是商業(yè)投資的一部分,項目建設的目的就是為了獲得投資回報。采用EPC采購模式的項目要獲得成功,與工程項目的價格和全壽命周期費用、工期、質(zhì)量和所選擇的承包商的可靠性四個方面直接相關。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于在EPC采購模式下,一方面業(yè)主對項目的參與較少,對承包商的控制較弱;另一方面,項目過程涉及工程設計、項目采購和施工的全過程,造價控制涉及的范圍更廣,因此對工程項目的造價控制也存在困難。

　　一般建筑工程造價控制多從建筑成本費用開始統(tǒng)計,而采用EPC采購模式的項目則需要考察項目的壽命周期成本,既從設計、采購、施工乃至于運營階段各個階段的成本費用均需考慮。club