市政工程項目成本的管理與控制

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　　在競爭日趨激烈的建筑市場中，市政工程項目的投資越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤，是當今市政工程項目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項目成本管理與控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，都需要進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。以下談談本人對市政工程項目成本管理與控制的幾點看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　市政工程項目成本費用的預測與計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在市政工程項目開工之前，確定項目成本是施工科學管理過程中必不可少的科學分析階段。開工之前必須做科學的分析論證，預測出完整市政工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對每一個項目的施工都應當有精心的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。市政工程項目費用計劃應分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩種。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.項目管理費用計劃項目經(jīng)理博客

　　項目管理費用計劃的內(nèi)容包括項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、勞動保護費、固定資產(chǎn)使用費等項目。項目管理費用編制的原則是既要實事求是又要厲行節(jié)約，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用要核定標準，控制總額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.工程成本計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，它的內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、間接費、施工技術(shù)裝備費、預備費用等項目。這部分成本控制的關鍵是要抓好兩點：一是材料費用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失;二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低發(fā)生虧損。工程成本中工、料、機是關鍵，對于這三項直接費的確定，要經(jīng)有關部門派專人進行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格取得供應商的合作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　市政工程成本費用的控制與核算項目管理論壇

　　在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.人工費的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于他們?nèi)甑墓べY總額，否則人工費將發(fā)生虧損。人工費控制必須注意：①盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;②改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費;③充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產(chǎn)時間;④不斷提高隊伍技能;⑤注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率;⑥加強技術(shù)教育和培訓工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.材料費的控制 嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點：pmp

　?、俸侠泶_定材料數(shù)量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60~70%左右，因此材料費的控制至關重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、诤侠泶_定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，就必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應商;但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保市政工程質(zhì)量關，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保市政工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、垡?guī)范工地材料領用的基礎工作。市政作業(yè)一般在露天施工，材料管理不好、領用基礎工作沒跟上，最容易給該工程項目造成較大的浪費。材料的管理單據(jù)主要有領料單(包括限額領用單)、退料單、殘次料交庫單及其他領料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，做到工完場清，余料退庫。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)