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淺談工程項(xiàng)目成本控制的重要性
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[摘要]施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位。項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造交好的經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、工程項(xiàng)目成本控制思路http://52tianma.cn/
(一)優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程,施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后,對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況,重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際,盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式、合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源。最大限度地發(fā)揮各種資源的作用,提高勞動(dòng)效率,降低勞動(dòng)消耗。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(二)分解預(yù)算成本確定目標(biāo)成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得,其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本,如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí),可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得,材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行,價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率,然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可,也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率,計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例,再乘以主要材料用量。便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算,還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。機(jī)械使用費(fèi)可分為二部分,一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用折舊費(fèi)和各種易耗配件所耗費(fèi)用,這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)班數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況,以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算,另一部分是使用租賃機(jī)械,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要出發(fā),對(duì)所租賃的設(shè)備的種類、數(shù)量、租賃費(fèi)、租賃期的內(nèi)容開(kāi)展合同洽談,協(xié)商一致簽署租賃合同。間接費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目部管理人員人數(shù)和交通工具及辦公住房條件等計(jì)算費(fèi)用。其他直接費(fèi)如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遣費(fèi)可根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用來(lái)確定。工程稅金和財(cái)務(wù)費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際應(yīng)繳納稅率和現(xiàn)場(chǎng)資金周轉(zhuǎn)使用情況來(lái)確定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
二、施工項(xiàng)目成本控制方法
(一)控制工程直接成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.材料成本控制。(1)堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;(2)改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;(3)在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;(4)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平;(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括:a.買價(jià)控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;b.運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;c.考慮資金、時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.人工費(fèi)控制。當(dāng)前,一些工程項(xiàng)目在用工方面存在的問(wèn)題主要有:有的為了搞獻(xiàn)禮工程、政治工程,不能科學(xué)合理安排機(jī)組力量,而是搞人海戰(zhàn)術(shù),造成嚴(yán)重浪費(fèi);有的項(xiàng)目包括國(guó)外工程,不能按照經(jīng)濟(jì)原則有效利用當(dāng)?shù)刭Y源,而是所有隊(duì)伍從后方上,造成成本降不下來(lái)。這就要從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。第一,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員;第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費(fèi);第四,根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。service
3.機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率,力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。bbs
(二)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),降低間接成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才,降低管理人員的費(fèi)用。blog
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本pmp
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