關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的新問題及策略

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　　工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的目前現(xiàn)狀及存在的新問題，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)的成本管理新問題談點(diǎn)看法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、項(xiàng)目成本管理中存在的新問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的新問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的新問題：①建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。②投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的新問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo)。然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在實(shí)踐中，以下幾方面的新問題值得注重：①項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)行，經(jīng)常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。②項(xiàng)目評(píng)估思路和方法隨意性強(qiáng)。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評(píng)估，即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀、公正原則，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說服力不強(qiáng)，不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過程和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。③為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國家政策，侵害國家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。pmp

　　(三)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的新問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果及簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目部要以此為準(zhǔn)繩，結(jié)合項(xiàng)目施工組織方式和工程特征，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行合理分解，將責(zé)任量化、分解至班組和個(gè)人，認(rèn)真組織成本核算，嚴(yán)格控制成本開支，定期進(jìn)行成本探析和考核，做好成本管理工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面新問題：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集和分配不配比，實(shí)際成本和預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本探析和考核的需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。二是分階段的成本探析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題并予以解決。三是合同管理有待健全，合同的簽訂和執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性新問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了新問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　3.全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(四)考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的新問題http://52tianma.cn/

　　項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)解繳的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留新問題較多，給績(jī)效考核帶來困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制經(jīng)常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)和約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。項(xiàng)目管理論壇