加強工程項目成本管理的有效途徑

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　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述。項目管理培訓(xùn)

　　一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標bbs

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工、料、費用預(yù)測。一是首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。二是材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握。對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析。并重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費等。三是機械使用費：要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2、施工方案引起費用變化的預(yù)測。工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性組織所采用的施工方法與標書編制時的不同或與定額中施工方法的不同，據(jù)實作出正確的預(yù)測。bbs

　　3、輔助工程費的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。項目管理培訓(xùn)

　　5、成本失控的風(fēng)險預(yù)測。項目成本目標的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：一是對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。二是對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。三是對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。四是對項目所在地的交通、能源、電力的分析。service

　　總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理博客

　　二、確立成本控制原則項目經(jīng)理博客

　　成本控制的對象是工程項目。其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、節(jié)約原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平人手來達到節(jié)約。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。項目經(jīng)理博客

　　項目全員控制：成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目全過程成本控制：項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出。并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)