論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價管理

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　　摘要：詳細(xì)分析闡述了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價有效控制與管理的方法和措施，并分別進(jìn)行了充分舉例論證說明。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;實(shí)施階段;工程造價;管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1　引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，造價管理只重建設(shè)項(xiàng)目前期做個預(yù)算和竣工時做個結(jié)算的做法是不全面的。工程造價控制和管理要實(shí)施“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”?，F(xiàn)就招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理三個環(huán)節(jié)來分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2　適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)施工程最清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的一個重要手段，通過招投標(biāo)不僅可選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按質(zhì)按量完成，而且也是為了確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價。并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎(chǔ)上，為了競爭而作出一定程度的讓利。我國目前施工招標(biāo)推行的是工程量清單報價方式，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要并逐步與國際市場接軌的做法。采用工程量清單招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)提供工程量清單，作為潛在投標(biāo)人投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在評標(biāo)中，對投標(biāo)單位報價的評審應(yīng)從總報價和單項(xiàng)報價兩方面綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項(xiàng)報價符合要求，總報價最低并不能說明單項(xiàng)報價最低。投標(biāo)人往在保持總造價不變的情況下，采用不平衡報價法將工程量完不成或可能變小的項(xiàng)目單價降低，而將可能變大的項(xiàng)目單價提高，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。評標(biāo)時不僅要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點(diǎn)分析，還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)遴選施工單位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3　加強(qiáng)施工管理，控制合同外費(fèi)用www

　　3.1　加強(qiáng)施工管理要重視施工合同泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，建設(shè)單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2　施工管理過程中控制工程造價，材料價格的控制是主要的泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費(fèi)約占總造價的60%-70%，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預(yù)算價格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價格，從而有效地控制工程造價。由于市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，因而建設(shè)單位造價人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　3.3　嚴(yán)格控制變更泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質(zhì)資料變化;地下水排水方案變化須增加抽水臺班;現(xiàn)場開挖管線或有其他障礙物處理;土石方因現(xiàn)場環(huán)境限制發(fā)生場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距變化;材料的二次轉(zhuǎn)堆;材料設(shè)備構(gòu)件的場外運(yùn)輸;無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用;工程其他零星修改簽證;由于設(shè)計變更造成材料浪費(fèi)及其他損失;停工或窩工損失;不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等。這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，因?yàn)樽兏皆鐡p失越小。項(xiàng)目管理論壇

　　在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。每一變更設(shè)計之前，必須實(shí)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)