淺談水利工程項目施工成本管理

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　　摘要:隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。PgMp

　　關(guān)鍵詞:工程項目;成本管理;水利工程施工轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。www

　　1施工成本管理的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場,施工項目成本管理則顯得更為重要,而對于我們水利施工企業(yè)來說,則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下,如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上,那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下,在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面,甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn),而施工項目運轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以,我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2正確認識成本管理,確定實現(xiàn)項目成本目標的途徑service

　　項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。要達到這一目標,必須認真抓好以下幾項工作:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標。結(jié)合中標價,根據(jù)項目施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標進行科學(xué)預(yù)測,通過預(yù)測確定工、料、機及間接費的控制標準,制定出費用限額控制方案,依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額,做到量效掛鉤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圍繞成本目標,確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量,并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則,即:節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態(tài)控制原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　查找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。為了有效降低項目成本,必須采取以下辦法和措施進行控制:采取組織措施控制工程成本;采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本;采取經(jīng)濟措施控制工程成本;加大質(zhì)量管理力度,控制返工率控制工程成本;加強合同管理力度,控制工程成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制定落實相配套的各項管理制度,將成本目標層層分解,簽定《項目成本目標管理責(zé)任書》,并與經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,強化全員經(jīng)濟意識,落實完善各項定額,定期召開經(jīng)濟活動分析會,及時總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3實施全面成本管理,將成本管理落到實處 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

        目前在工程項目成本管理上,雖然做了努力和很多工作,但大都是部分成本管理,不是完整意義上的成本管理,還存在著諸多成本、費用支出的不合理性,還有很多缺陷和漏洞,其具體表現(xiàn)如下:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前,在工程項目成本管理上,只是對生產(chǎn)成本進行了部分控制,沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用和專項成本實施全面的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　單就生產(chǎn)成本的控制而言,作為控制標準的單位內(nèi)部施工定額既不準確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。項目管理培訓(xùn)