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建設工程造價控制措施

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  建設工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現(xiàn)象,嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理,就是要合理確定和有效控制工程造價,其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內,更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  建設工程造價控制中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  項目投資決策階段目前存在的問題。在項目建議書階段,通常由建設單位向公司投資計劃部提出投資估算,內容相當簡單,往往造成漏項。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  在可行性研究階段,建設單位委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告,并編制投資估算,該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經濟分析和方案為主,工程量不明確,所以設計院本階段的投資估算,準確性較差,同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行,而且對工藝流程和方案缺乏認真研究;有時建設單位為了所報項目能被批準,要求設計單位在投資估算時有意低估,增加了估算的不準確性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  項目設計階段目前存在的問題。技術和經濟的結合不夠。在實際工作中,一般都是設計人員根據設計委托進行現(xiàn)場調查,選擇方案,進行設計,不同階段向造價人員提供條件,進行估價或預算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少,無法將各種影響因素考慮全面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  設計中成本控制認識不足,影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用,技術先進,強調設計的產值,而對設計產品的經濟性不夠重視,不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  招投標階段存在的問題。當前在招標投標過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權威的人士,將工程建設項目以不公正的手段進行交易,工程指定關系戶、人情工程,工程造價難以控制,施工單位為了自己企業(yè)的利益,一味要求追加工程費用,所以這種不符合工程的招投標,指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失,也是工程造價超額的隱患。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  在招標工程中任意壓價,導致工程造價嚴重失真。一些建設單位為了減少建設資金,利用僧多粥少這一現(xiàn)象,使得個別施工單位通過低價中標;而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及技術變更,以獲得額外收入,或干脆偷工減料,在材料上以次充好來蒙混過關,留下質量隱患。www

  施工階段存在的問題。施工單位建設工程造價的控制目標制定不合理,缺乏科學性和先進性;材料價格管理方法落后,材料采購、儲存量計算不科學,不能很好地掌握采購時機,由于建設市場目前還比較混亂,材料采購價格失真,不法分子從中漁利,也使得占建安工程成本60%~70%的材料費用失去控制。在施工組織方面,多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法,現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用,造成大量浪費,從而導致工程造價提高。施工單位從自身利益出發(fā),通過設計變更,增加工程量或追求較高利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  竣工結算階段目前存在問題。施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象,調查資料顯示,對施工單位的結算審查核減率一般在15%~25%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  建設工程造價控制的對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  投資決策階段的工程造價控制。做好基礎資料的收集,保證詳實、準確。要做好項目的投資預測,需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料,對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。

  造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預測、經濟分析的準確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  認真做好市場研究。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。bbs

  做好方案優(yōu)化。設計人員應有專業(yè)知識,了解設計意圖,熟悉工藝技術方案,和設計人員密切配合,用動態(tài)分析方法進行多方案技術經濟比較,要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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