把握項(xiàng)目成本這根杠桿

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　節(jié)流從“項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)策劃”開始PgMp

　　將節(jié)流思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃中轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在項(xiàng)目層面上重點(diǎn)從以下幾個(gè)主要成本要素進(jìn)行策劃并制定相應(yīng)的管控措施：www

　　總平面布置及臨時(shí)設(shè)施的策劃。本著節(jié)約、可用的原則一次策劃到位，詳細(xì)建立項(xiàng)目清單和分項(xiàng)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)(總額不能突破公司下達(dá)的相應(yīng)費(fèi)用控制目標(biāo))，并以此為準(zhǔn)則開展相應(yīng)工作。club

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的分析、策劃。根據(jù)項(xiàng)目大小及建制要求、工程地點(diǎn)、項(xiàng)目定員定編、工程分包等情況，從兩個(gè)方面進(jìn)行策劃：一是項(xiàng)目部工資總額的控制策劃，在公司核定總額內(nèi)，制定具體的控制措施(如人員的控制、工資考核發(fā)放、崗位系數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整、與施工產(chǎn)值及成本掛鉤等);二是其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制策劃，包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用等等，分部門、分專業(yè)制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)和措施。training

　　分包工程系統(tǒng)策劃。工程初期，項(xiàng)目部與公司所屬的各專業(yè)公司進(jìn)行充分溝通，在最大程度利用好自有資源后，提出本項(xiàng)目部需要分包的所有工程項(xiàng)目清單，以便于施工管理、便于過程控制、便于完工結(jié)算為原則，制定分包工程標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單模板，固定各種分包模式，策劃好分包標(biāo)段的劃分和接口，確保分包項(xiàng)目成本在控、受控。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　材料量控及采購(gòu)的策劃。材料費(fèi)用是工程成本的主要部分，材料價(jià)格調(diào)整一般受到承包合同的約束，要降低材料成本，主要從材料消耗量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)。一是實(shí)行材料量控按施工圖卷冊(cè)建立材料預(yù)算量及領(lǐng)用量登記臺(tái)賬。項(xiàng)目部合同部門首先編制發(fā)布本項(xiàng)目需建立材料量控臺(tái)賬的施工圖卷冊(cè)清單，項(xiàng)目部物資部門再根據(jù)施工圖卷冊(cè)清單分冊(cè)建立材料量控臺(tái)賬，并按月傳遞到合同及財(cái)務(wù)部門。二是各專業(yè)單項(xiàng)技術(shù)員按照合同部門發(fā)布的施工圖卷冊(cè)清單，對(duì)已收到的施工圖卷冊(cè)盡快完成材料預(yù)算編制，每份圖紙卷冊(cè)的材料預(yù)算要一次性編制完成，并據(jù)此作為量控依據(jù)。三是技術(shù)員編制的材料采購(gòu)計(jì)劃(預(yù)算)及材料領(lǐng)用發(fā)放填寫的領(lǐng)料單須經(jīng)合同部門審核簽字，合同部門主要復(fù)核材料供應(yīng)范圍及屬性、領(lǐng)用單位、圖紙卷冊(cè)號(hào)及工程名稱、所屬單位工程代碼填寫是否準(zhǔn)確無誤等，領(lǐng)用量的核對(duì)控制及臺(tái)賬登記由物資部門負(fù)責(zé)并把關(guān)。四是物資采購(gòu)策劃。項(xiàng)目施工需要的鋼材、電纜、閥門、管件、保溫材料、金屬加工件等主要物資，由公司物資管理部會(huì)同審計(jì)監(jiān)察部共同組織招議標(biāo)采購(gòu)。主要物資確定中標(biāo)單位前須與相關(guān)項(xiàng)目和專業(yè)溝通并取得確認(rèn);堅(jiān)持二三類材料集中采購(gòu)配送制度，集中采購(gòu)配送的二三類材料由項(xiàng)目部物資部門按季度申報(bào)、公司物資管理部門按季度組織配送的辦法，保證配送的二三類材料適用對(duì)路，不長(zhǎng)期占據(jù)庫(kù)存，最大限度地控制由項(xiàng)目部自行采購(gòu)物資的比例。一部分不得不在項(xiàng)目部自行采購(gòu)的零星物資，堅(jiān)持實(shí)行公司物資管理部審定價(jià)格、簽訂合同和辦理結(jié)算的辦法。PgMp

　　大型機(jī)械使用費(fèi)用的控制策劃。主要從兩個(gè)環(huán)節(jié)著手：一是充分優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工組織設(shè)計(jì)方案里從技術(shù)角度(施工可行性、安全性上)就要考慮大型機(jī)械使用費(fèi)的最小化;二是策劃從施工過程中如何降低大型機(jī)械的使用費(fèi)用，對(duì)如何降低大型機(jī)械的使用率和提高大型機(jī)械的利用率，制定具體的計(jì)劃和措施(包括將各主要的單位工程施工所需要的大型機(jī)械名稱及對(duì)應(yīng)的使用期限列出計(jì)劃表并進(jìn)行費(fèi)用加載)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理在策劃階段的充分融合和聯(lián)動(dòng)。注重項(xiàng)目施工技術(shù)、施工組織策劃對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)度，在總平面規(guī)劃、施工方案、大型機(jī)械選擇等施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大成本策劃的權(quán)重和投入，采用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析、計(jì)劃費(fèi)用加載等手段，從而使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理在策劃階段充分融合和聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　通過目標(biāo)成本分解嚴(yán)控費(fèi)用超標(biāo)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　按照公司制定的《項(xiàng)目成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》并根據(jù)中標(biāo)工程具體合同特點(diǎn)及已完類似工程實(shí)際成本資料，科學(xué)合理、測(cè)算、下達(dá)開工項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本(包括專項(xiàng)控制費(fèi)用)，并要求和指導(dǎo)各項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)成本的逐級(jí)分解。責(zé)任目標(biāo)成本分解可采用以下方法：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　正算法。即按照公司《項(xiàng)目成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行逐項(xiàng)分解測(cè)算，并根據(jù)公司核定的總額適當(dāng)調(diào)整相關(guān)費(fèi)用，以使總額保持不變。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　倒算法。就是按照構(gòu)成成本的各個(gè)要素，逐項(xiàng)預(yù)測(cè)各要素在本項(xiàng)目上需要發(fā)生的成本費(fèi)用，在公司下達(dá)的總的責(zé)任目標(biāo)成本內(nèi)，反復(fù)討論、修正各要素的成本費(fèi)用，最終合計(jì)數(shù)不能突破目標(biāo)責(zé)任成本。這種方法需要項(xiàng)目部與各專業(yè)部門進(jìn)行充分溝通、測(cè)算、多次調(diào)整才能完成，但最終結(jié)果的合理性、操作性較強(qiáng)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　正算法與倒算法二者有機(jī)結(jié)合。將直接費(fèi)部分的成本要素按照正算法進(jìn)行計(jì)算分解，專項(xiàng)費(fèi)用部分按照倒算法進(jìn)行測(cè)算分解，二種方法互為校正、互為補(bǔ)充調(diào)整，力求使分解的費(fèi)用趨于合理、科學(xué)、符合實(shí)際。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　節(jié)流在動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和過程管控中實(shí)現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)