如何有效控制工程造價以及監(jiān)理在控制工程造價中的作用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　前言 training
項目管理論壇
　　工程造價控制，是在滿足工程質量標準前提下，在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標的實現(xiàn)，力求工程建設中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。在市場經(jīng)濟條件下，如何控制建設項目的工程造價？實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。建設監(jiān)理制作為科學的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質量，確保三大目標的實現(xiàn)。而工程造價控制是工程監(jiān)理中的一項重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標和質量目標的實現(xiàn)。由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。因此，在工程監(jiān)理中如何有效控制工程造價，是擺在每位工程監(jiān)理人員面前，需要不斷探討的問題。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
　　工程造價控制一般是對從設計階段開始至實施階段結束的整個過程的各個階段進行有效控制。本文根據(jù)自己在監(jiān)理公司的工作實踐，就如何有效控制各階段工程造價，闡述自己的一些看法和想法。 項目管理論壇
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　一、設計階段工程造價的控制 training
club
　　從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能、進入施工階段工作依據(jù)的設計階段還存在著諸多不可忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設計階段建設監(jiān)理的工程項目寥寥無幾。由于設計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設計原因造成的工程項目質量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而造成許多不必要的浪費和損失，因為設計階段，是具體工程項目建設的起點和項目開發(fā)目標具體化的第一步，這一階段的好壞，對于整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程的質量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。 blog
blog
　　設計階段是確定工程項目造價的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。一個工程項目的最終資金投放量的多少要看設計的結果如何。按照德國專家墨爾的研究結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。國外的某項統(tǒng)計資料也表明：設計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費?，F(xiàn)在的工程項目建設中，大家經(jīng)常會感覺到設計的安全系數(shù)越來越大，而其產生的直接影響是投資的大幅增加。根據(jù)相關文獻表明，一項合理的設計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　因此，對建設項目全過程投資控制的重點應放在設計階段，應努力做到使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，其活化勞動和物化勞動的消耗，達到相對較少的水平，最大不應超過投資估算數(shù)。為達到這一目的，應在有條件的情況下積極開展設計競賽和設計招標活動，嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準化設計，應用限額設計、價值工程等理論對工程建設項目設計階段的投資進行有效的控制。  bbs
　 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　那么，如何對工程設計的合理性進行審定，我認為應做到： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　項目經(jīng)理博客
　　1、審核設計方案的合理性，避免在施工階段重大設計變更和方案性變化的產生； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　www
　　2、審核設計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少工程量，使工程造價降低。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　二、建設發(fā)包階段工程造價的控制 PgMp
bbs
　　1、認真做好招標文件 項目經(jīng)理博客
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　現(xiàn)有的建設發(fā)包體制是實行招投標制，亦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招投標階段中，對工程造價控制起關鍵作用的是招標文件，招標文件的合同條款，包括了雙方責任、施工組織設計和工期、質量與驗收，合同價款與支付，材料與設備供應，設計變更，竣工與結算，爭議，違約與索賠等等的條款。施工管理與造價控制其實就是嚴格的合同管理，也即是按招標文件中的合同條款進行管理，因此招標文件要盡可能考慮周到、寫得詳細、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
training
　　另外，應堅持開工前確定合同價款，及時處理合同規(guī)定允許調整工程價款部分，及時增補合同值，加強合同的動態(tài)管理，才能做到心中有數(shù)，監(jiān)理人員才能對投資進行有效的控制。 合同管理是控制和協(xié)調的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴格執(zhí)行合同示范文本。合同簽訂的愈細愈好，能事前預料和想到的問題，都在合同中明確，減少扯皮；語言上要嚴密，雙方責任權利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價款的調整要明確規(guī)定。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
blog
　　以上這些對于編制招標文件的科學性、嚴密性要求，就需要我們編制招標文件人員具有相當?shù)乃刭|、能力。我想，這種素質和能力是需要通過長期的工作積累逐步形成的。當然，我們也可以走社會化、專業(yè)化的運作模式，通過有資質的招標代理機構，來實現(xiàn)這一目標。這樣做的目的只有一個，加強合同的權威性，可操作性，從源頭上控制工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)